show episodes
 
Flere og flere virksomheder vil gerne være agile, og ledelserne slynger om sig med store udtryk som ‘agil transformation’, ‘iterationer’ og ‘højtydende teams’. Men hvordan ser agilitet ud i praksis, inde bag de store ord og fine certifikater? Hvad er det, man GØR, når det agile mindset skal forvandles til helt almindelige arbejdsopgaver i en lige så almindelig hverdag? I denne podcast-serie taler vi med en række danskere, der arbejder agilt. De løfter sløret for, hvordan agiliteten ser ud i ...
 
Loading …
show series
 
Glem alt om Scrum, SAFe og Kanban - for denne gang skal vi høre, hvad pokker det dér Shape Up går ud på i praksis. Casper Fabricius er CTO i den danske startup Driversnote, der leverer en automatisk kørebogsapp til over 1 million brugere i hele verden. Hos Driversnote har de brugt Shape Up i lidt over et år, og Casper fortæller os, hvordan de har g…
 
Bo Malling Christensen er ikke bare en agil coach, han er også en utrolig systematisk agil coach, der ved hjælp af sin systematiske tilgang er i stand til at konkretisere “sygt fluffy agile udtryk” (citat: Bo) som fx hans egen titel. Så nu ved vi, hvad en agil coach egentlig laver. Vi taler også med Bo om, hvordan han gør de berømte/berygtede T-pro…
 
Lisbeth Tagel er ikke kun erfaren Scrum Master og Chapter Lead, hun er også uddannet coach og team-coach. Sidstnævnte kompetencer bruger hun flittigt, når teams skal rystes sammen i et fællesskab, der rent faktisk kan løfte de opgaver, de møder på deres vej. Lisbeth fortæller om at turde gå forrest for forandringen, og hun kommer med masser af gode…
 
Tenna Nielsen er udvikler og stadig relativt ny på arbejdsmarkedet. Hun har aldrig oplevet andet end den agile tilgang i udviklingsarbejdet, men selvom hun er velbevandret i fænomener som Daily Stand og Pair Programming, så er der også dele af det agile, som hun har svært ved at se værdien i. Vi taler med hende om, hvad der for hende giver værdi og…
 
Går it-projekter galt, fordi de er komplekse og indviklede? Eller går de galt, fordi dem der skal løfte opgaverne konstant misforstår hinanden? Anne Cathrine Wind Fallesen mener, at det sidste spiller en væsentligt større rolle, end man måske skulle tro. I sin virksomhed, Another Nerd, arbejder hun på en bog og et koncept - ‘Parterapi for udvikling…
 
Brit Tholander har titel af projektleder, men dét holder hende ikke tilbage fra at bruge agile metoder som fx Scrum - heller ikke når hun bliver mødt med korslagte arme. Til gengæld oplever hun, at Scrum kommer til kort, når nye og komplekse projekter skal defineres og et væld af interesser skal håndteres. Vi snakker med hende om, hvad pokker man s…
 
Bo Vincent Thomsen er system-arkitekt og officielt medlem af Klubben af Sure Gamle Mænd. Dog er han en sur, gammel mand, der omfavner værdien i at tilføje blød menneskelighed til den ellers tekniske rolle som arkitekt. Vi taler med ham om, hvordan den agile arkitekt ikke er én, der definerer løsninger fra start og vurderer hvad der er godt og dårli…
 
Andreas Klinke Johannsen har bevæget sig i den digitale verden siden 1995, og ifølge ham har han og alle andre mennesker altid være agile. Alligevel var det lidt af en omvæltning for ham at komme fra små organisationer og ind i en stor organisation som VELUX, hvor han i dag er leder for et agilt team. Vi taler bl.a. med ham om, hvordan i alverden m…
 
Har verden virkelig brug for endnu en agil podcast? Dét synes vi jo, at den har, så i denne lille intro-episode forsøger vi at forklare jer lyttere, hvad meningen med galskaben er - og hvorfor vi alle sammen bør høres ved fremover. LINKS: deagilerødder.dk Ordbogen Rasmus på LinkedIn Line på LinkedIn - og på lineh.dk…
 
Så er vi kommet til den sidste og største opgavetype i Scrum, epic. Denne opgave type er ikke den nemmeste at gøre konkret, da den repræsentere en omfangsrig opgave – både i tid og omfang. Den vil ofte strække sig over mange sprints eller features, hvis man bruger den opgavetype. Men den er nødvendig for at sikre, at alle teams, der arbejder på del…
 
I front for teamet står Scrum Master. Scrum Master skal sørge for, at der er så få bump på vejen for teamet, så processen kan køre så nemt og problemfrit som muligt. Det kræver et godt overblik, store øre og en god fornemmelse, hvad der rør sig i et team. Hør med her, hvor vi snakker om rollen som Scrum Master. Værterne er Birte Laursen og Johannes…
 
Så kommer turen til Product Owner - eller PO'eren. Det er ikke en projektleder eller projektstyrer – men noget helt trejde. Det er PO'eren, der har ejer produktet og brænder for at løse alle kundernes problemer med det produktet. Product Owner holder derfor styr på backloggen og sørger for, at den altid er opdateret og prioriteret. Backloggen, den …
 
Så er vi klar med sæson 2 af "Alt om Scrum" – tidligere kendt som "5 ceremonier i Scrum". Navnet har vi skiftet, da der er så meget mere ved Scrum, vi gerne vil fortælle om end de fem ceremonier. I denne sæson går vi igennem rollerne i Scrum. Vi starter med Teamet og tager derefter fat på Product Owner og Scrum Master. Har du noget, du gerne vil, a…
 
Den fjerde ceremoni er review/demo. Det er her teamet kan vise frem, hvad de har lavet den sidste sprint og holde en fest over det. For review/demo skal gerne være en fest. Du får som altid først en beskrivelse af review/demo og dernæst fordelene ved at holde review/demo. Udfordringerne ridser vi også op og til sidst får du argumenter for, hvorfor …
 
Den sidste ceremoni i Scrum er retrospective. Det er her teamet kigger tilbage på sprintet og kigger på, hvad der gik godt og hvad der kan gøres bedre. De andre ceremonier fokuserer på at holde produktionen igang – retrospective har fokus på at gøre det bedre. Du får en kort gennemgang af, hvad retrospective er, hvem der skal være med og hvornår de…
 
Den næste ceremoni er refinement. Det er her opgaverne bliver gennemgået og vurderet: Hvad kræver de, hvor store er de og hvad skal vi være opmærksomme på. Du får først en beskrivelse af refinement og dernæst fordelene ved at refine. Udfordringerne ridser vi også op og til sidst får du argumenter for, hvorfor refinement faktisk er tidsbesparende. D…
 
Efter grooming kommer sprintplanlægning. Du får først en beskrivelse af hvem, der skal med og hvornår og hvordan sprintplanlægning foregår. Fordelene ved sprintplanlægning og udfordringerne får du også. Dem er der mange af – og det gør det nemt at svare chefen, hvorfor sprintplanlægning er en rigtig god ceremoni. Det korte svar: Ingen plan er en då…
 
Den første ceremoni, vi kaster os over, er Daily Standup. Hør, hvem der skal deltage, hvornår det skal holdes og hvordan. Vi fortæller også om fordele og udfordringer – og hvad du skal svare, hvis nogen spørger, om det ikke er spild af tid. Det korte svar er: Daily Standup er en effektiv måde at vidensdele på og sikre, at hele teamet går i samme re…
 
Loading …

Hurtig referencevejledning

Google login Twitter login Classic login