Wann und wie OKR in der Praxis sinnvoll einsetzen?

Die Produktwerker

Christina Lange im Gespräch mit Tim

In dieser Podcast-Folge widmen wir uns der Herausforderung, OKR in der Praxis sinnvoll einzusetzen. Tim hat dafür die Expertin und Autorin Christina Lange zu Gast. Sie ist freiberuflich OKR Coach und hauptberuflich Head of Agile und Lead Digital Academy bei der METRO.digital. Christina erlebt also seit vielen Jahren OKR in der Praxis und kennt daher auch die praktischen Probleme und Grenzen bei Nutzung und Einführung von Objectives & Key Results (OKR). Zunächst definiert sie, was OKR überhaupt sind und wie sie funktionieren.

Wir diskutieren, in welchen Situationen OKR besonders effektiv eingesetzt werden können und welche Vorteile sie im Vergleich zu anderen Zielsetzungsmethoden bieten. Gleichzeitig beleuchten wir auch die Grenzen von OKR und wann sie möglicherweise nicht die beste Wahl sind.

Ein wichtiger Aspekt ist die Einführung von OKR in Unternehmen. Hier teilt Christina Lange ihre Erfahrungen und Tipps, um einen erfolgreichen Start mit OKR zu gewährleisten, inkl. der Strategien zur Bewältigung von Problemen mit bzw. den "Missbrauch" von OKR.

Besonders interessant ist für unseren Podcast natürlich die Rolle von Product Ownern im OKR Kontext. Tim bespricht mit Christina, wie Product Owner OKR nutzen können, um ihre Produktstrategie zu unterstützen, und welche Herausforderungen sich dabei ergeben können.

Des Weiteren wird beleuchtet, wie OKR mit Scrum zusammenpassen und wie sie sich grundsätzlich in agile Arbeitsweisen integrieren lassen. Abschließend betrachten wir die Anwendung von OKR im Kontext von Product Discovery und wie sie die Produktentwicklung und Innovationsprozesse unterstützen können.

Erwähnte Podcast-Episoden:

• Product Coaching - Gast: Annette Greil
• Was die Einführung von OKR für Product Owner bedeutet - Gast: Stefanie Götten

Erwähnte und empfohlene Bücher & Quellen:

• Christina Lange: OKR in der Praxis: Objectives & Key Results – Beispiele, Hacks, Erfahrungen
• Ben Lamorti: The OKRs Field Book: A Step-by-Step Guide for Objectives and Key Results Coaches
• John Doerr: Measure What Matters - How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs
• Christina Wodtke: Radical Focus: Achieving Your Most Important Goals with Objectives and Key Results
• Bart Den Haak: Moving the Needle With Lean OKRs: Setting Objectives and Key Results to Reach Your Most Ambitious Goal
• Blog von Filipe Castro: OutcomeEdge.com

Falls du weitere Fragen hast und gerne Kontakt zu Christina Lange aufnehmen möchtest, dann verbinde dich mit ihr über ihr LinkedIn-Profil. Sie freut sich über deine Nachricht. Weiterhin möchten wir euch den Blog von Christina Lange ans Herz legen: pragmaticchange.com

Welche Erfahrungen habt ihr mit der Einführung von Objectives & Key Results gemacht? Wie fühlen sind OKR in der Praxis bei euch an und wie arbeitest du als Product Owner mit den OKR? Kannst du sie in deine Arbeit einbinden? Wir Produktwerker freuen uns, wenn mit uns dein Feedback zu dieser Folge teilst. Konntest du den einen oder anderen Impulse mitnehmen? Wenn du deine Erfahrungen aus der Praxis mit den anderen Hörerinnen und Hörern teilen möchtest, dann hinterlasse gerne einen Kommentar unterm Blog-Artikels oder auf unserer Produktwerker LinkedIn-Seite.

Folgt uns Produktwerkern auf

• LinkedIn -> https://bit.ly/3gWanpT
• Twitter -> https://bit.ly/3NitkPy
• Youtube -> https://bit.ly/3DIIvhF
• Infoletter (u.a. mit Hinweisen auf Konferenzen, Empfehlungen, Terminen für unsere kostenfreien Events usw.) -> [https://bit.ly/3Why63K]

Kapitler

1. Intro (00:00:00)

2. Gesprächsbeginn (00:00:37)

3. Was sind OKR? (00:04:42)

4. Wann machen OKR Sinn? (00:13:35)

5. Wann nutze ich OKR nicht? (00:19:37)

6. Wie führe ich OKR ein? (00:23:10)

7. Grenzen von OKR (00:27:33)

8. Die Rolle von Product Ownern in OKR (00:32:55)

9. Wie passen Scrum & OKR zusammen (00:36:01)

10. OKRs mit anderen Steuerungsansätzen (00:41:04)

11. OKR & Product Discovery (00:44:26)

12. Tipps & Tricks (00:49:06)

13. Schlusswort (00:51:06)

14. Outro (00:53:03)