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Indhold leveret af Alex Barber. Alt podcastindhold inklusive episoder, grafik og podcastbeskrivelser uploades og leveres direkte af Alex Barber eller deres podcastplatformspartner. Hvis du mener, at nogen bruger dit ophavsretligt beskyttede værk uden din tilladelse, kan du følge processen beskrevet her https://da.player.fm/legal.
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022 Konfliktbewältigung auf dem Shopfloor und in der Industrie

25:51
 
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Wir kennen es alle:
Mitarbeiter A kann nicht gut mit Mitarbeiterin B. Sie gehen sich aus dem Weg.
Führungskraft C kommt nicht gut mit Mitarbeiter D aus. Gespräche eskalieren immer.
Mit dem Betriebsrat redet das Management nur ungern. Sie werden sich einfach nicht einig.
Konflikte sind allgegenwärtig und trotzdem lernen wir weder in der Schule, Uni oder Ausbildung, wie man mit ihnen umgeht. Dennoch beeinflussen sie unseren Alltag und die Unternehmensleistung sehr stark.
In dieser Solofolge teile ich mit dir:
  • Was ungelöste Konflikte ein Unternehmen eigentlich kosten?
  • Wie viel Zeit eine Führungskraft oder ein:e Mitarbeiter:in mit Konflikten verbringt?
  • Warum trotz hoher Kosten wenig gemacht wird?
  • Warum es für Industrieunternehmen ein noch größeres Konfliktpotenzial gibt?
  • Wie man Konflikte präventiv angeht?
  • Welche Konfliktstrategie es gibt?
  • Was man tun sollte, wenn der Konflikt bereits eskaliert ist?
Konflikte wird es immer geben. Daher erzähle ich dir mal wieder anhand von realen Praxisbeispielen, was man als Industrieunternehmen tun kann, damit Führungskräfte und MItarbeitenden besser mit Konflikten umgehen können.

Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Coaching & Beratungsunternehmen für Personal- und Führungskräfteentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://frontlinesidekicks.com/.

Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@frontlinesidekicks.com.
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Konflikte sind allgegenwärtig und trotzdem lernen wir weder in der Schule, Uni oder Ausbildung, wie man mit ihnen umgeht. Dennoch beeinflussen sie unseren Alltag und die Unternehmensleistung sehr stark.
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  • Wie viel Zeit eine Führungskraft oder ein:e Mitarbeiter:in mit Konflikten verbringt?
  • Warum trotz hoher Kosten wenig gemacht wird?
  • Warum es für Industrieunternehmen ein noch größeres Konfliktpotenzial gibt?
  • Wie man Konflikte präventiv angeht?
  • Welche Konfliktstrategie es gibt?
  • Was man tun sollte, wenn der Konflikt bereits eskaliert ist?
Konflikte wird es immer geben. Daher erzähle ich dir mal wieder anhand von realen Praxisbeispielen, was man als Industrieunternehmen tun kann, damit Führungskräfte und MItarbeitenden besser mit Konflikten umgehen können.

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