La variable stratégique du temps

Innovation, Agilité et Excellence

Ep.195 - Cet épisode met en lumière le lien intrinsèque entre la stratégie, la transformation organisationnelle et le temps.
Les choix stratégiques, visant à créer un avantage concurrentiel, entraînent inévitablement des transformations organisationnelles. La mise en œuvre de ces choix s'inscrit dans une temporalité qui varie en fonction de l'industrie, de la complexité de l'organisation et de la nature de ses investissements. Dans un contexte VICA, la maîtrise des risques liés à ces transformations est essentielle.
La notion de temps, bien que variable, est donc une composante stratégique incontournable. Elle se matérialise différemment selon qu’on parle de stratégie, de plan stratégique ou de cycles budgétaires. La réflexion stratégique doit considérer le temps avec attention, sans se limiter à une définition restrictive de la durée.
La vitesse nécessaire à la réalisation de la stratégie est à la fois une contrainte et une variable à optimiser.
Autres épisodes à écouter:

• Épisode 104: Du changement à la mutation des organisations avec David Autissier
• Épisode 171: Maximiser l’engagement au changement avec Christophe Derumez
• Épisode 25: La stratégie au 21e siècle avec Stephen Blank, PhD.

Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast

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Kapitler

1. Bienvenue à l’épisode 195 (00:00:00)

2. Stratégie, transformation et temps, un lien indissociable (00:01:09)

3. Horizons et multiples temporalités : stratégie, plan stratégique et cycle budgétaire (00:09:24)

4. Risques et adaptation: maîtriser le contexte VICA (00:18:16)

5. Le temps: une variable stratégique (00:23:49)

6. Conclusion (00:28:35)