Innovation, Agilité Et Excellence podcast

#Maîtrise Administration d'Entreprise #Entrepreneur #Affaires #Innovations #Agilité #Excellence Organisationnelle #Stratégie #Organisation #Exécution #Croissance

33:58

In this episode, we delve into the concept of being "qualified" in the workplace, examining who gets labeled as such, who doesn't, and the underlying reasons. We explore "competency checking"—the practice of scrutinizing individuals' abilities—and how it disproportionately affects underrepresented groups, often going unnoticed or unchallenged. Our discussion aims to redefine qualifications in a fair, equitable, and actionable manner. Our guest, Shari Dunn , is an accomplished journalist, former attorney, news anchor, CEO, university professor, and sought-after speaker. She has been recognized as Executive of the Year and a Woman of Influence, with her work appearing in Fortune Magazine, The Wall Street Journal, Ad Age, and more. Her new book, Qualified: How Competency Checking and Race Collide at Work , unpacks what it truly means to be deserving and capable—and why systemic barriers, not personal deficits, are often the real problem. Her insights challenge the narratives that hold so many of us back and offer practical solutions for building a more equitable future. Together, we can build workplaces and communities that don’t just reflect the world we live in, but the one we want to create. A world where being qualified is about recognizing the talent and potential that’s been overlooked for far too long. It’s not just about getting a seat at the table—it’s about building an entirely new table, one designed with space for all of us. Connect with Our Guest Shari Dunn Website& Book - Qualified: https://thesharidunn.com LI: https://www.linkedin.com/today/author/sharidunn TikTok: https://www.tiktok.com/@thesharidunn Related Podcast Episodes: How To Build Emotionally Mature Leaders with Dr. Christie Smith | 272 Holding It Together: Women As America's Safety Net with Jessica Calarco | 215 How To Defy Expectations with Dr. Sunita Sah | 271 Share the Love: If you found this episode insightful, please share it with a friend, tag us on social media, and leave a review on your favorite podcast platform! 🔗 Subscribe & Review: Apple Podcasts | Spotify | Amazon Music…

Innovation, Agilité et Excellence

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Conseils stratégiques et exécution agile pour développer la croissance profitable de votre organisation et faire face aux perturbations du marché.
Discussions et entrevues avec dirigeants, leaders et experts afin d'explorer les impacts de l’innovation, l’agilité et l’excellence organisationnelle.
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Innovation, Agilité et Excellence

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Comment Espace pour la Vie change notre rapport à la nature avec Julie Jodoin 34:47

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Ep.207 - L'Espace pour la vie est un service municipal de Montréal qui regroupe cinq institutions muséales en sciences de la nature : le Biodôme, la Biosphère, l'Insectarium, le Jardin botanique et le Planétarium. Ces institutions ont pour mission de sensibiliser le public à la biodiversité et à l'environnement, tout en menant des recherches et en mettant en œuvre des programmes éducatifs. Julie Jodoin, directrice de l'Espace pour la vie, explore avec nous l'importance de développer une relation positive avec la nature et de prendre des mesures urgentes face aux crises environnementales. Elle met de l’avant le rôle essentiel de la recherche et de l'innovation dans la conservation, ainsi que l'utilisation responsable de l'intelligence artificielle. Elle nous parle aussi de l’importance de l’expérience client comme moyen d’assurer l’engagement de la communauté face aux enjeux environnementaux. À retenir La sensibilisation à la biodiversité est essentielle face aux crises environnementales. Les musées doivent développer une relation positive avec la nature. La recherche est une mission fondamentale des musées. Les chercheurs travaillent sur des solutions aux enjeux environnementaux. L'intelligence artificielle est utilisée de manière responsable. Les sciences citoyennes engagent le public dans la recherche. L'innovation est au cœur des pratiques de conservation. La connexion à la nature est essentielle pour la santé. Les initiatives communautaires ciblent les quartiers défavorisés. La biodiversité est menacée et nécessite une action urgente. Les musées peuvent jouer un rôle clé dans la sensibilisation. Il est crucial de diversifier les publics des musées. La nature offre des solutions aux enjeux environnementaux. Un rapport humble avec la nature est nécessaire. Autres épisodes qui pourraient vous intéresser Épisode 157: Innovation et participation citoyenne aux projets publics avec Agathe Taurel Épisode 106: Combattre la pollution marine par l’innovation avec Claire Touvier Épisode 37: Innovation et environnement avec Claire Touvier de Poralu Marine Chapitres (00:00) Bienvenue à l’épisode 207 (01:40) Introduction (02:39) Présentation de L’Espace pour la vie (07:24) Un rôle important envers la sensibilisation à l’environnement (12:24) La recherche (21:35) La transition socioécologique par l’expérience client (29:04) Futur et messages clés (33:07) Conclusion Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube…

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L'agilité comportementale avec Jérôme Barrand 35:38

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Ep.206 - Nous rencontrons Jérôme Barrand, spécialiste de l’agilité organisationnelle. Il discute avec nous de l'évolution rapide des technologies, des changements dans les entreprises et de l'adaptation nécessaire des dirigeants (humilité, résilience). Il souligne l'importance de l'agilité comportementale, de l'innovation juste et de la responsabilisation des individus. M.Barrand met en garde contre la culture de la procédure rigide et prône une culture de processus plus flexible. Finalement, il insiste sur le rôle de l'éducation dans la préparation à l'agilité et à l'adaptation et recommande aux dirigeants de développer leur capacité d'anticipation, d'innovation et de coopération. À retenir Les méthodes de management de projet ont énormément changé. L'entreprise verticale, intégrée horizontalement, c'est la fin. L'humilité individuelle et stratégique ont permis cette transformation. L'innovation pertinente est de bouger juste ce qu'il faut. Il faut responsabiliser chaque individu dans l'entreprise. L'important, c'est de travailler pour un sens supérieur. Le monde est à nouveau extrêmement turbulent. La responsabilité repose sur la conscience de nos actes. L'autonomisation des employés favorise un meilleur management. La reconfigurabilité des ressources est essentielle pour l'avenir. Les entreprises doivent évoluer vers une culture de processus. La verticalité organisationnelle freine l'innovation. L'éducation doit préparer à l'agilité et à l'adaptation. Les comportements individuels influencent la culture d'entreprise. L'anticipation et la coopération sont des clés de succès. L'agilité comportementale peut réconcilier performance et bien-être. Autre épisode mentionné Épisode 180: Questionner l’ordre établi avec Laurence Bali Chapitres (00:00) Bienvenue à l’épisode 206 (01:50) Introduction (02:52) Les grands changements (04:35) Comment les organisations ont changé (07:28) Comment les managers et les dirigeants ont changé (13:38) Néologismes pour l’innovation (14:57) Innovation en évolution (17:01) L’évolution de l’encadrement (22:06) La reconfigurabilité des ressources (30:22) Recommandations (34:07) Conclusion Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube…

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Agilité et architecture de systèmes avec François Chenebit 26:53

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Ep.205 - Nous explorons l’importance cruciale de l’architecture dans les projets agiles, et comment celle-ci évolue avec le temps et le contexte en compagnie de François Chenebit. Si les usagers ou les clients expriment leurs besoins dans leur langage, les développeurs et les architectes de systèmes d’information ne sont pas là que pour les transcrire en langage métier. Il est nécessaire d’assurer que le projet se construira sur des bases solides et qui ne seront pas désuètes après quelques années. François nous parle d’architecture intentionnelle et émergente, de l'impact de l'intelligence artificielle sur l'architecture et le développement, ainsi que des recommandations pour les dirigeants de PME sur la transformation agile. François Chenebit Détenant un diplôme d’ingénieur à l'Institut national des sciences appliquées de Lyon, François a commencé sa carrière comme développeur, gagnant en expérience dans différents environnements. Après un passage en tant qu’architecte à la Banque de France dans les années pré-covid-19, il travaille depuis 2020 dans le secteur de l'énergie comme architecte de systèmes d’information et d’applications. François est également un alumni de l’ESSEC dont il détient un diplôme de master en transformation digitale et son mémoire portait sur comment améliorer l’architecture logicielle dans les projets agiles. Comme l’architecture c’est beaucoup de compromis et de choix, et comme chacun d’entre eux doit se baser sur un raisonnement plutôt que des a priori, il croit au pragmatisme et à l’étude pour constamment apprendre. À retenir L'architecture doit évoluer avec le temps et le contexte. L'architecture intentionnelle est essentielle au début d'un projet. L'architecte doit coconstruire l'architecture avec l'équipe. L'IA peut améliorer l'efficacité des tâches d'architecture. Les équipes auto-organisées peuvent fonctionner sans architecte à plein temps. Il est important de ne pas confondre architecte et chef de projet. Les PME doivent éviter les effets de mode en matière d'agilité. Autres épisodes à écouter Épisode 188: La stratégie des organisations avec Henry Mintzberg Épisode 204: Agile est mort, vive l’Agilité! Chapitres (00:00) Bienvenue à l’épisode 205 (01:26) Introduction (02:20) Définir l’agilité (03:48) Placer l’architecture dans le processus agile (10:02) Architecture comme minimum essentiel avant de démarrer (11:41) Architecture et équipes auto-organisées (18:43) IA et architecture (20:37) Éléments significatifs (22:34) Recommandations (25:17) Conclusion Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube…

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Agile est mort, vive l'agilité! 14:47

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Ep.204 - Nous abordons la notion d'agilité et les critiques qui lui sont adressées, notamment l'idée que l'agilité est morte. Nous explorons les perspectives de différents experts sur l'évolution de l'agilité, les erreurs de mise en œuvre et l'importance du leadership. L'agilité et le changement ne sont pas morts, mais nécessitent une nouvelle approche adaptée aux réalités contemporaines et une contextualisation. À retenir Agile est un adjectif, pas un nom. L'agilité doit être adaptée au contexte. Le leadership est crucial pour la réussite de l'agilité. L'obsession pour le processus nuit à l'agilité. Le changement doit être accompagné, pas seulement géré. Les équipes doivent être auto-organisées pour réussir. L'agilité n'est pas une recette universelle. Le changement est devenu plus complexe. Il est important de cultiver des capacités d'apprentissage. Podcasts mentionnés dans cet épisode Épisode 182: Déviance positive, agilité et leadership – Les Clés pour Innover et Diriger avec Claude Emond Épisode 186: Management d’équipes et innovation avec Thierry Picq Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube…

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200 épisodes d'apprentissage sur l'action stratégique 36:39

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Ep.203 - Dans ce dernier épisode spécial 200e, nous partageons nos apprentissages sur l’action stratégique. Nous explorons les liens entre la stratégie et sa mise en œuvre. Nous abordons les questions de gestion de projet, de changement organisationnel, de communication, de technologie et d'adaptation continue afin de maintenir l’agilité nécessaire et la cohérence de l’exécution. À retenir La planification stratégique est souvent confondue avec la stratégie elle-même. L'agilité stratégique nécessite des boucles itératives. L'accompagnement du changement est essentiel pour la mise en œuvre stratégique. La communication prépare les individus aux changements. Les managers doivent être formés à la conduite du changement. Les priorités stratégiques doivent être régulièrement réévaluées. Le management visuel favorise la transparence. La capacité d'agir est un actif stratégique. La communication doit être adaptée aux cultures diverses. La perception est souvent plus importante que la réalité. Les technologies transforment la formation et le développement des compétences. La cocréation facilite la gestion du changement. La cybersécurité est cruciale dans la transformation numérique. Rester curieux et ouvert aux nouvelles technologies est vital. La gestion des connaissances est un facteur clé d'innovation. Autres épisodes mentionnés Épisode 188: La stratégie des organisations avec Henry Mintzberg Épisode 182: Déviance positive, agilité et leadership – Les Clés pour Innover et Diriger avec Claude Emond Épisode 131: Le Lean ou la Gestion Sobre des opérations avec Olivier Fichet Épisode 45: Changement et Innovation managériale avec David Autissier Épisode 104: Du changement à la mutation des organisations avec David Autissier Épisode 148: Au Cœur du Changement – Internalisation, IA et Innovation dans les Pratiques Managériales avec David Autissier Épisode 171: Maximiser l’engagement au changement avec Christophe Derumez Épisode 102: L’agilité entrepreneuriale avec Antoine Marcq Épisode 114: Améliorer l’impact de notre communication avec Petra Heusel Épisode 74: L’art de communiquer avec Petra Heu Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube…

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La cocréation de la stratégie organisationnelle avec Christina Raneburger 37:25

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Ep.202 - Christina Raneburger nous présente l’approche de cocréation de la stratégie réalisée au Centre de Recherche St. Mary. Misant sur la collaboration active des parties prenantes, elle explique le processus de réflexion et les différentes activités qui ont permis au centre de développer et mettre en œuvre leur stratégie. Plutôt que de suivre l'approche traditionnelle consistant à élaborer la stratégie à huis clos, le Centre de recherche St. Mary a favorisé une approche collaborative qui reflète sa culture de proximité avec le patient et la communauté. Elle souligne les avantages de cette approche, notamment un plus grand sentiment d'appartenance, un engagement accru et une résistance minimale au changement. Elle offre également des conseils aux dirigeants sur la manière de mener un processus de planification stratégique collaboratif et souligne l'importance de l'écoute, de la flexibilité et de la création d'un espace sûr pour favoriser la participation. À retenir La cocréation est essentielle pour la recherche et la formulation de la stratégie. Un plan stratégique doit être un outil de travail vivant et évolutif. Les parties prenantes doivent être impliquées pour garantir l'adhésion au plan. La fierté identitaire des employés est un moteur de motivation. Les étapes de la stratégie incluent des ateliers et des présentations collaboratives. Le soutien à la recherche est crucial pour le développement du centre. Le plan stratégique final est le résultat d'un processus collaboratif et inclusif. Il faut souligner l'ambition de chaque secteur du Centre de recherche. La coconstruction est essentielle pour atteindre les objectifs stratégiques. Créer un espace sûr pour l'expression des opinions est crucial. L'impact et la valeur sont au cœur du développement organisationnel. Le sentiment d'appartenance renforce la culture de collaboration. Impliquer les parties prenantes réduit la résistance au changement. L'appartenance est essentielle pour l'épanouissement des employés. Autres épisodes pertinents Épisode 58: Stratégie – Les différences entre la Formulation et la Planification Épisode 144: Alignement stratégique et planification des priorités Épisode 192: L’importance de se rapprocher des lieux de création de valeur Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube…

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200 épisodes d'apprentissage sur la stratégie et l'innovation 15:25

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Ep.201 - Dans cet épisode spécial 200e, nous partageons nos apprentissages sur la stratégie et l’innovation. Nous discutons de l'importance de l'ambition, de la compréhension des besoins des clients, de la proposition de valeur, du modèle d'affaires, de la gestion stratégique, et du rôle crucial de l'innovation dans la création d'un avantage concurrentiel durable. Nous soulignons également la distinction entre stratégie et planification, ainsi que l'importance d'une approche collaborative dans la formulation et l'exécution de la stratégie. En faisant référence aux différents épisodes du podcast, discussions et ressources, nous vous proposons des réflexions concrètes et des conseils pratiques pour repenser votre approche de la stratégie et de l'innovation. À retenir La stratégie est d’être unique pour des clients spécifiques. L'ambition définit ce que signifie gagner pour une organisation. Comprendre les besoins des clients est essentiel pour la stratégie. Une proposition de valeur unique est cruciale pour se différencier. Le modèle d'affaires doit assurer la cohérence des choix stratégiques. La planification est un outil, pas une stratégie. La gestion stratégique est essentielle pour maintenir la cohérence. L'innovation est un moteur clé de différenciation. L'innovation doit être intégrée dans les pratiques quotidiennes. La stratégie doit être formulée en collaboration à tous les niveaux. Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube…

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200 épisodes d’apprentissage sur l’Agilité 12:43

for 8 weeks siden12:43

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Ep.200 - Dans cet épisode spécial 200e, nous partageons nos apprentissages sur l'agilité. Découvrez des parallèles entre "The Agility Factor" et "The end of Competitive Advantage", une critique de l'approche linéaire de SAFE, et l'importance cruciale de la culture et des changements culturels. Explorez des concepts clés tels que le "test & learn", l'acceptation de l'échec, et le rôle du leadership. Un condensé d'expertise pour optimiser votre approche agile. À retenir: L'agilité est essentielle pour s'adapter aux perturbations du marché. Les entreprises performantes ajustent leurs ressources de manière dynamique. L'agilité nécessite des changements culturels profonds. Les transformations se font par des petits changements continus. La sécurité psychologique favorise la performance des équipes. Le choix des approches doit être contextuel et adapté. Le management visuel est crucial pour la clarté et l'efficacité. L'exploration continue est nécessaire dans un monde en évolution rapide. Autres épisodes à explorer: Épisode 3: Qu’est-ce que l’agilité? Épisode 50: Agilité et culture d’entreprise Épisode 93: Adopter l’agilité à l’échelle de l’organisation Épisode 98: Le management au-delà de l’Agilité Épisode 131: Le Lean ou la Gestion Sobre des opérations avec Olivier Fichet Épisode 153: L’importance du management visuel en Agilité et en Innovation Épisode 182: Déviance positive, agilité et leadership – Les Clés pour Innover et Diriger avec Claude Emond Épisode 183: Le secret des équipes performantes avec Evan Hickok Épisode 186: Management d’équipes et innovation avec Thierry Picq Épisode 190: Intelligence collective et prise de décision avec Olivier Zara Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube…

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Comment créer de la valeur par la négociation 47:16

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Ep.199 - Nous abordons l'art de la négociation et comment créer de la valeur à travers ce processus. L'épisode décompose la négociation en cinq composantes essentielles et aborde également deux perspectives différentes sur la négociation: la négociation comme un jeu à somme nulle (ce que l'un gagne, l'autre le perd) et la négociation comme un processus de création de valeur pour les deux parties. Jean-François et Eric partagent ressources, exemples et conseils pour maximiser l’impact et la réussite des négociations. À retenir La négociation est omniprésente dans nos vies. Il est crucial de comprendre ses propres intérêts. La valeur d'un produit ou service peut varier selon le contexte. La préparation est la clé d'une négociation réussie. Le BATNA est essentiel pour connaître ses alternatives. Explorer les options peut mener à des solutions créatives. L'empathie aide à comprendre les besoins de l'autre partie. Le temps peut influencer le résultat d'une négociation. Séparer les émotions des intérêts est fondamental. Se perfectionner en négociation est un processus continu. Autres ressources à consulter Article Le rôle de l’empathie dans la négociation Références SPIN® -Selling (Neil Rackham, 2021) Let's Get Real or Let's Not Play: Transforming the Buyer/Seller Relationship (Mahan Khalsa, 2008) Podcasts Épisode 173: Biais, leurres et décisions stratégique s Épisode 68: Préparer une visite d’entreprise Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube…

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9 livres à découvrir en 2025 pour accroître votre capacité d’action stratégique 32:55

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Ep.198 - Pour bien démarrer la nouvelle année, nous vous proposons 9 livres essentiels à explorer pour accroître votre capacité d’action stratégique en 2025. Les auteurs, parmi lesquels Adam Grant, Roger Martin et Olivier Zara, explorent des sujets tels que la remise en question de ses opinions, l'excellence décisionnelle et la pensée critique. Les livres sélectionnés abordent des thèmes variés comme la psychologie de la persuasion, l'irrationalité prévisible, le leadership non conventionnel et la pensée complexe. Ils promettent d'aider les lecteurs à mieux comprendre le monde, à prendre de meilleures décisions et à devenir des leaders plus efficaces. Autres Podcasts à consulter Épisode 69: Revoir ses certitudes sur le monde VICA avec Laurent Bibard Épisode 188: La stratégie des organisations avec Henry Mintzberg Épisode 190: Intelligence collective et prise de décision avec Olivier Zara Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube…

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Revue de l'année et défis de 2025 42:07

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Ep.197 - Au dernier épisode de l’année, nous explorons les défis de 2025, en nous concentrant sur l'intégration de l'IA dans la vie professionnelle, l'électrification des transports et l'impact des bouleversements politiques et économiques. Nous discutons des éléments qui nous ont marqués en 2024 et proposons des actions à entrevoir pour la nouvelle année. Autres épisodes à écouter: Épisode 148: Au Cœur du Changement – Internalisation, IA et Innovation dans les Pratiques Managériales avec David Autissier Épisode 185: Technologie, gouvernance et géopolitique avec Stephen Blank Épisode 187: Promesses et réalités de l’IA avec Matthew Cowen Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube…

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Les multiples visages de la stratégie 37:21

for 12 weeks siden37:21

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Ep.196 - Clairement, la stratégie n’a pas qu’un seul visage. Au-delà des banales questions de distinguer la stratégie de la tactique, nous explorons les différentes dimensions de la stratégie d'entreprise, en mettant l'accent sur la transformation, les stratégies de croissance, la différenciation, et l'importance de la simplicité dans la formulation des stratégies. Autres épisodes à écouter: Épisode 170: Stratégie, changement et culture d’entreprise Épisode 173: Biais, leurres et décisions stratégiques Épisode 188: La stratégie des organisations avec Henry Mintzberg Épisode 190: Intelligence collective et prise de décision avec Olivier Zara Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube…

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La variable stratégique du temps 29:55

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Ep.195 - Cet épisode met en lumière le lien intrinsèque entre la stratégie, la transformation organisationnelle et le temps. Les choix stratégiques, visant à créer un avantage concurrentiel, entraînent inévitablement des transformations organisationnelles. La mise en œuvre de ces choix s'inscrit dans une temporalité qui varie en fonction de l'industrie, de la complexité de l'organisation et de la nature de ses investissements. Dans un contexte VICA, la maîtrise des risques liés à ces transformations est essentielle. La notion de temps, bien que variable, est donc une composante stratégique incontournable. Elle se matérialise différemment selon qu’on parle de stratégie, de plan stratégique ou de cycles budgétaires. La réflexion stratégique doit considérer le temps avec attention, sans se limiter à une définition restrictive de la durée. La vitesse nécessaire à la réalisation de la stratégie est à la fois une contrainte et une variable à optimiser. Autres épisodes à écouter: Épisode 104: Du changement à la mutation des organisations avec David Autissier Épisode 171: Maximiser l’engagement au changement avec Christophe Derumez Épisode 25: La stratégie au 21e siècle avec Stephen Blank, PhD. Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube…

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Les multiples dimensions de la création de valeur 33:38

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Ep.194 - La création de valeur en entreprise va au-delà du simple profit. L’épisode met en avant quatre perspectives clés pour maximiser la valeur : les consommateurs, les employés et la chaîne d'approvisionnement, les actionnaires et l'organisation, et l'écosystème organisationnel. La création de valeur exige une approche systémique qui prend en compte ces multiples perspectives et leurs interactions. Eric et Jean-François soulignent l'importance de documenter les besoins des clients, d'identifier les critères d'achat clés, de concevoir des systèmes maximisant la valeur pour les employés et les partenaires, de mesurer l'impact des actions sur l'écosystème et de rester vigilant face à l'évolution de la stratégie. La conversation met en lumière la complexité de la création de valeur et l'importance d'une stratégie cohérente. Explorez aussi d'autres épisodes: Épisode 73: Le rôle pivot des Ressources Humaines avec Jean-Marie Peretti Épisode 116: Développement et gestion des talents avec Dany Trudel Épisode 151: Culture d’entreprise et capitalisme avec Stephen Blank Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Suivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube…

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L'innovation dans le secteur de la défense avec Sandrine Gouverneur-Dubos 30:47

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