FranklinCovey (GSA) podcast

#Business #Führung #7 Habits #Covey #Innovationen #Leadership #Agile #Balance #Principle #FranklinCovey Leadership Institut GmbH #Coach #Leads

18:09

HR is no longer just about managing people—it’s about shaping the future of work. Jens Baier, BCG’s HR transformation expert, discusses how AI and shifting employee expectations are forcing companies to rethink talent strategies. From re-recruiting to upskilling employees, HR must adapt to a rapidly changing landscape. Learn More: Jens Baier: https://on.bcg.com/41ca7Gv BCG on People Strategy: https://on.bcg.com/3QtAjro Decoding Global Talent: https://on.bcg.com/4gUC4IT…

FranklinCovey (GSA)

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Seit 1989 das Buch "The 7 Habits of Highly Effective People" (dt. "Die 7 Wege zur Effektivität") von Dr. Stephen R. Covey erschien, hat sich die Welt radikal verändert. Die Prinzipien, auf denen die 7 Habits beruhen, sind geblieben und gerade in Zeiten von New Work relevanter denn je. Wir sprechen mit angesehenen Geschäftsführern und Führungskräften, wie sie sich selbst und andere führen und Kultur gestalten. Und wir diskutieren mit Experten die großen Themen unserer Zeit, verknüpfen ihr Know-How mit zeitlosen Prinzipien und geben Ihnen als Hörer damit wertvolle Erkenntnisse für Ihren persönlichen und beruflichen Weg. Die Gespräche führt Leadership Experte Gerd Schulze Weischer.

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#Business #Führung #7 Habits #Covey #Innovationen #Leadership #Agile #Balance #Principle #FranklinCovey Leadership Institut GmbH #Coach #Leads

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#18 Joachim Schreiner (GM, Salesforce Deutschland) 37:47

for 5 years siden37:47

37:47

Die Salesforce Kultur: Mit Vertrauen und Transparenz zum innovativsten Unternehmen der Welt Ohana, das hawaiianische Wort für Familie, beinhaltet für Salesforce nicht nur die Verantwortung für die Mitarbeiter, sondern gleichzeitig für das Ökosystem in dem das Unternehmen operiert. Im Gespräch mit Salesforce Deutschlandchef Joachim Schreiner erfahren wir mehr über die Kultur des Unternehmens, das sich vor allem auf die drei Werte Vertrauen, Transparenz und Innovation stützt und die das Unternehmen an die Spitze der Forbes-Liste der weltweit innovativsten Unternehmen gebracht haben. Und wir lernen mehr über Joachims persönliche Art der Führung, die auf einer Coaching Haltung basiert, aktiv andere Sichtweisen einholt sowie die Notwendigkeit von Defokussierung in den Vordergrund stellt. Ein sehr spannendes Gespräch für alle, die ihre Kultur und Führung zukunftsweisend aufstellen wollen.…

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#17 Ronald Schweppe & Aljoscha Long (Autoren von "Die 7 Geheimnisse der Schildkröte") 38:52

for 5 years siden38:52

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Innere Ruhe und Gelassenheit entwickeln Das Autorenduo Ronald Schweppe und Aljoscha Long schreibt Bücher, die sich mit der Anwendung psychologischer Methoden im Alltag befassen. Zu ihren Schwerpunkten gehören die Themen Meditation, Achtsamkeit und bewusstes Leben. Durch ihr Buch "Die 7 Geheimnisse der Schildkröte" haben sie große Bekanntheit erreicht. Im Podcast-Gespräch besprechen wir, wie wir in unserer hektischen Welt durch Achtsamkeit zu innerer Ruhe und Gelassenheit kommen und was jeder konkret für sich tun kann.…

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#16 Martin Wezowski (Chief Designer & Futurist, SAP) 45:00

for 6 years siden45:00

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Design Your Future Martin Wezowski is Chief Designer & Futurist at SAP. He shares with us the process of the Innovation Curation Map to arrive at a compelling strategy for the future of your business. We discuss why empathy and trust are foundational to thrive today and tomorrow, and we are seeing many parallels with the 7 Habits (win-win thinking, seek first to understand then to be understood, synergize) and the maturity level of interdependence we are moving into, which Martin calls "ecosystemic symbiotic thinking". We close with Martin's perspective on the developments we might see within the next three years and what CEO's should do to prepare for the future.…

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#15 Daniela Weber-Rey (Aufsichtsrätin & Corporate Governance Expertin) 39:39

for 6 years siden39:39

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Corporate Governance: Gelebte Verantwortung braucht Freiheit & Mut Daniela Weber-Rey setzt sich seit 2008 als Mitglied der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex für professionellere, internationalere und diversifizierte Aufsichtsratsgremien ein. Im Gespräch klärt sie, was hinter Corporate Governance steckt und warum ein "Raison d’Être" oder "higher Purpose" wichtig für jedes Unternehmen ist, um sich der eigenen gesellschaftlichen Verantwortung bewusst zu werden. Sie plädiert zudem für diversifiziertere Zusammenstellungen von Aufsichtsräten und dafür, sich als Aufsichtsratsmitglied der eigenen "capacity to challenge" bewusst zu werden, um mutig unangenehme Fragen zu stellen und kein Blatt vor den Mund zu nehmen. Nur so könne man seine Verantwortung für das Unternehmen und die Gesellschaft leben.…

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#14 Merete Beckmann (L&D Manager, Google Deutschland) 24:55

for 6 years siden24:55

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Learning & Development bei Google Merete Beckmann ist seit den ersten Tagen von Google in Deutschland mit dabei. Heute ist sie Learning & Development Managerin und begleitet vor allem die Mitarbeiter am Standort Hamburg. Merete gibt uns Einblicke in das "Googler to Googler" Lernkonzept, was eine gute Führungskraft bei Google ausmacht und sie inspiriert dazu, mit Freude und Neugier am Ausprobieren das Potenzial der Mitarbeiter zu entfesseln. Das Gespräch führte FranklinCovey Leadership Experte Gerd Schulze Weischer.…

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#13 Jörg Limberg (VP Europe, Elsevier) 46:39

for 6 years siden46:39

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Die 3. Alternative SHOWNOTES 00:36 Wie bist du zu dem gekommen, was du heute machst? 07:10 Jörgs Erfahrungen in der Anwendung der 3. Alternative. 17:00 Die 3. Alternative kennt man vorher nicht. 20:10 Gegenseitiges Verstehen, um Vertrauen zu schaffen. 27:40 Wie viele Personen sind bei euren Verhandlungen involviert? 32:09 Kompromisse helfen nichts - sie bringen nichts Neues. 35:05 Wie hat sich die Beziehung zu den Verhandlungspartnern verändert? 38:43 Was ist ein erster kleiner Schritt die Methodik der 3. Alternative im eigenen Berufs- und Privatleben umzusetzen? 42:10 Die Grundvoraussetzung ist es, den anderen ganz verstehen zu wollen. 44:44 Das Zuhören wird in der Zukunft mehr Bedeutung haben als in der Vergangenheit.…

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#12 Andreas Ronken (CEO, Ritter Sport, Alfred Ritter GmbH & Co KG) 43:02

for 6 years siden43:02

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Führung & Kultur bei Ritter Sport SHOWNOTES 00:35 Was machst du genau? 01:53 Wie bist du zu dem gekommen, was du heute machst? 03:14 Welche Paradigmenwechsel gab es auf deinem Weg? 06:50 Was ist heute dein Purpose, dein Why? 07:58 Gelebte Nachhaltigkeit und ihr Einfluss auf die Unternehmenskultur. 11:20 Was prägt eure Kultur noch? 13:12 Wovon ist das Miteinander im Alltag geprägt? 14:55 Was sind die Auswirkungen der Kultur auf die Ergebnisse? 15:40 Vor welchen Herausforderungen steht ihr als Führungskräfte in Zeiten der Digitalisierung? 17:25 Wie funktioniert euer "digitaler Nordstern"? 19:46 Wie geht ihr im Dialog miteinander vor? 20:57 Ihr habt ca. 1.400 Mitarbeiter und dennoch flache Hierarchien - wie funktioniert das? 23:53 Was hilft dir dabei, dich im Zuhören zurück zu nehmen? 26:00 Welche Themen sind dir in der Führung noch wichtig? 32:17 Ihr habt durch Job Rotation einen super Vorteil Synergien zu schaffen. 36:51 Welche eine Idee möchtest du gerne anderen Unternehmenslenkern mit auf den Weg geben? 41:25 Wenn man Teil des Lean Management Netzwerks werden möchte, bei wem müsste man sich melden?…

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#11 Heike Henkel (Olympiasiegerin & Mental Coach) 36:57

for 6 years siden36:57

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Mentale Stärke SHOWNOTES 00:29 Was machst du heute? 01:04 Wie bist du zum Mental Coaching gekommen? 03:56 Wie war es damals bei der Olympiade 1992 für dich? Wie konntest du in diesem Augenblick deine Leistung abrufen? 13:05 Wie ist Gerd Osenberg mit dir umgegangen, um die Leistung aufzubauen? 15:20 Ihre Niederlage in Seoul und die Entdeckung ihrer großen Stärke: der inneren Überzeugungskraft. 22:54 Das Konzept des Einflussbereichs und Interessenbereichs. 25:55 Was sind Anlässe für ein Mental Coaching? 29:50 Was steckt in deinem Buch "Entfessle dich"? 31:33 Welchen einen Tipp würdest du gerne den Führungskräften da draußen mit auf den Weg geben? 35:40 Als Führungskraft kommunizieren, dass es okay ist Fehler zu machen.…

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#10 Claus Dierksmeier (Professor für Globalisierungsethik, Universität Tübingen) 45:33

for 6 years siden45:33

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Humanistic Management funktioniert, weil es mit dem Wesen des Menschen resoniert SHOWNOTES 00:28 Was machst du genau? 01:55 Wie bist du dazu gekommen? 04:10 Thema Paradigmen. 05:07 Wohin geht die Reise im globalen Wirtschaftsdenken? 08:04 Die Mindsets verändern sich hin zum humanistischen - zu Agilität, Eigenverantwortung und Mitbestimmung. Gleichzeitig haben wir noch Systeme und Kulturen, die auf dem mechanistischen Denken aufsetzen - wie siehst du diesen Spalt in der Praxis? 13:00 Qualitative Freiheit: Was bedeutet Bindung in der Freiheit im Unternehmen? 18:18 Mindset-Shift: Paradigmenwechsel bei Unternehmenslenkern. 23:35 Hast du noch ein weiteres Fallbeispiel? 26:17 Gibt es Werte und Prinzipien, die weltweit gültig sind? 29:26 Was bedeuten die Werte für das humanistische Management? 32:58 Von der Mangelmentalität des Homo Oeconomicus zur Überflussmentalität des humanistischen Managements. 38:14 Veränderungsperson (Transition Person) sein: das humanistische Management selber vorleben. 41:28 Andere unterstützen, die es ebenfalls vorleben (Be the first follower). 43:10 Stell dir vor du sitzt mit Regierungsvertretern und Geschäftsführern zusammen, welche eine Idee würdest du ihnen gerne mit auf den Weg geben?…

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#9 Carsten K. Rath ("Der Service-Experte Nr. 1 in Deutschland" (ntv)) 29:52

for 6 years siden29:52

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Service Excellence SHOWNOTES 00:26 Erzähl doch mal, was du beruflich genau machst. 02:58 Gab es ein prägendes Erlebnis, das die Freude zur Hotellerie geweckt hat? 03:34 Wer hat dich auf deinem Weg geprägt? 06:20 Erzähl uns, wie du mit den 7 Habits in Kontakt gekommen bist? 09:57 Inwiefern kann man es mit den 7 Habits übertreiben? 12:06 Die 7 Habits sind kein Dogma, sondern ein Blumenstrauß. 13:00 Balance ist wichtig. 14:18 Was bedeutet Service Excellence für dich? 17:12 Was bedeutet das in der digitalen Zeit? 18:34 Hast du ein Beispiel, wie Service durch das Digitale besser werden kann? 20:38 Was hat Führung mit Service Excellence zu tun? 23:18 Was ist dir wichtig in der Arbeit mit Führungskräften? 25:35 Studien: Die Mitarbeiter, die am nächsten am Kunden sind, werden oftmals am wenigsten trainiert. 26:33 Viel Zeit und Geld wird auf die Akquise von Neukunden verbrannt, statt die Kundenbindung zu erhöhen. 28:10 Welche Inspiration oder Idee möchtest du gerne Führungskräften mit auf den Weg geben?…

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#8 Wolf Ingomar Faecks (Managing Director Germany & Industry Lead Automotive, Publicis.Sapient) 1:01:36

for 6 years siden1:01:36

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Re-Imagine! Führung und Kultur in der digitalen Welt SHOWNOTES 00:30 Was beinhaltet deine Rolle? 02:04 Wie bist du zu dem gekommen, was du heute machst? 07:02 Was ist dein Purpose? 10:57 Was macht Sapient genau? 19:08 Was zeichnet eure Kultur aus? 29:54 Was ist der wichtigste Faktor bei der Integration verschiedener Kulturen? 36:04 Was zeichnet Unternehmenskulturen aus, die die digitalte Transformation schon heute erfolgreich angehen? 45:00 Welche Entwicklungen hinsichtlich der digitalen Transformation siehst du in Deutschland, die dir Hoffnung machen? 48:19 Was sind die drei bis vier Faktoren in der Digitalisierung, die Unternehmenslenker auf dem Schirm haben sollten? 55:40 Welche eine Botschaft würdest du gerne an die Unternehmenslenker und Politiker senden?…

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#7 Markus Köhler (Personalleiter & Mitglied der Geschäftsführung, Microsoft Deutschland) 52:04

for 6 years siden52:04

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Die Microsoft Kultur: Der Energie der Organisation vertrauen SHOWNOTES 00:25 Was machst du genau bei Microsoft Deutschland? 05:10 Wie kam es dazu, dass dir neben den Prozessen der Mensch wichtig wurde? 11:02 Ihr habt eine starke Feedback-Kultur. 14:27 Was sind eure Führungsprinzipien bei Microsoft? 19:47 Ihr coacht eure Mitarbeiter und regt an, dass sie sich ausprobieren. 22:27 Der Energie der Organisation vertrauen. 27:30 Diversität und Multiperspektivität für besser Lösungen. 30:19 Was sind die Ergebnisse eurer Work-Life-Flow Kultur? 37:00 Wer hat dich besonders geprägt in dem, wie du heute führst? 39:17 Was ist dir in deiner Führungsarbeit wichtig? 41:55 Ihr schafft Plattformen für Austausch. Was könnte das zum Beispiel sein? 45:37 Was ist der nächste Schritt in der virtuellen Zusammenarbeit? 50:19 Stell dir vor du bist in einem Kreise von CEOs und Personalchefs in Deutschland - welche eine Idee würdest du ihnen gerne mit auf den Weg geben?…

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#6 Lucas Sauberschwarz (Autor "Das Comeback der Konzerne") 31:09

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Innovation: Das Comeback der Konzerne SHOWNOTES 00:29 Wie kamst du auf die Idee, Innovationberatung zu machen? 03:15 Wie findet ihr eure Lebensziele, die dann durch das Unternehmen erreicht werden sollen? 04:28 Worum kümmern sich die einzelnen Mitarbeiter? 05:25 An welchen Prinzipien oder Werten orientiert ihr euch in der täglichen Zusammenarbeit? 06:33 Welche Tools nutzt ihr für die Kommunikation? 07:58 Gibt es bestimmte Grenzen für die Erfüllung der individuellen Wünsche? 09:25 Wo wollt ihr hin? 13:20 Welche Stärken siehst du bei den Konzernen im Vergleich zu Start-ups? 15:58 Wie siehst du das Zwischenspiel zwischen Konzern und Start-up? 17:45 Was sind die Unterschiede in den Innovationsprozessen bei Konzernenund Start-ups? 21:16 Wie können Konzerne gut mit der Angst vor Start-ups umgehen? 23:20 Welche Haltung sollten Unternehmenslenker annehmen, um sich für die Zukunft gut auszurichten?…

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#5 Stefan Ropers (Eh. CEO & COO, Adobe Central Europe) 44:14

for 6 years siden44:14

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High-Performance Teams SHOWNOTES 00:39 Was machst du? Und wie bist du dazu gekommen? 04:35 Was treibt dich an? Was ist dein Purpose? 06:45 Erzähle uns etwas zu deinem Werdegang im Start-up. 07:58 Welche Lehren hast du aus der Zeit des Scheiterns noch mitgenommen? 11:10 Woher kommt es, dass du aktiv in die Veränderung gehst? 12:46 Wie schaffst du es, fokussiert zu bleiben und dich dem Wichtigsten zu widmen? 14:50 Welche Person hat deinen Horizont erweitert? 18:12 Welche Themen faszinieren dich aktuell? 21:20 Wie siehst du das Thema Führung in der digitalen Veränderung? 24:40 Wie hast du die Leute für Veränderung aktiviert? 28:00 Lass uns über high-performing teams sprechen. 34:33 Was sind die Ergebnisse von Vielfalt / Diversity? 37:37 Was würdest du gerne den Geschäftsführern da draußen mit auf den Weg geben?…

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#4 Silvia Hernandez (FutureWorkNow Leader, EY) (English) 39:57

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