Mehr Erfolg und Spaß im Unternehmen
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Indhold leveret af André Claaßen. Alt podcastindhold inklusive episoder, grafik og podcastbeskrivelser uploades og leveres direkte af André Claaßen eller deres podcastplatformspartner. Hvis du mener, at nogen bruger dit ophavsretligt beskyttede værk uden din tilladelse, kan du følge processen beskrevet her https://da.player.fm/legal.
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OKR im Konzern skalieren - Ein Gespräch mit Nicolas Papavero
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Wie führe ich OKR in großen Organisationen ein?
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Unsere Themen in dieser Episode
- Vorstellung Nicolas Papavero
- Warum OKR bei der T-Systems?
- Warum bleibt OKR in vielen Organisationen ein partielle Lösung?
- Wie hole ich das Top-Management ins Boot?
- Wie sehen bei euch die Top-Unternehmens OKRs aus?
- Wie werden die OKRs im Konzern vertikal skaliert?
- Wie kann ein Alignment aussehen?
- Wie führt ihr die Qualifizierung durch?
- Welche Ursachen oder Herausforderungen gibt es bei OKR in großen Unternehmen?
- Die Erfolgsfaktoren für die Einführung von OKR
- Unsere Lessons Learned
- Resümee
Weiterführende Links
- Der LinkedIn Account von Nicolas Papavero: https://www.linkedin.com/in/nicolas-papavero-070768b2/
- Die LinkedIn Gruppe des Teams Agile: Hub: https://www.linkedin.com/groups/12502625/
57 episoder
OKR im Konzern skalieren - Ein Gespräch mit Nicolas Papavero
Ziele setzen, Ziele erreichen mit Objectives & Key Results (OKR)
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- Warum OKR bei der T-Systems?
- Warum bleibt OKR in vielen Organisationen ein partielle Lösung?
- Wie hole ich das Top-Management ins Boot?
- Wie sehen bei euch die Top-Unternehmens OKRs aus?
- Wie werden die OKRs im Konzern vertikal skaliert?
- Wie kann ein Alignment aussehen?
- Wie führt ihr die Qualifizierung durch?
- Welche Ursachen oder Herausforderungen gibt es bei OKR in großen Unternehmen?
- Die Erfolgsfaktoren für die Einführung von OKR
- Unsere Lessons Learned
- Resümee
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