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OKR im Konzern skalieren - Ein Gespräch mit Nicolas Papavero

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Wie führe ich OKR in großen Organisationen ein?

Unsere Themen in dieser Episode

  • Vorstellung Nicolas Papavero
  • Warum OKR bei der T-Systems?
  • Warum bleibt OKR in vielen Organisationen ein partielle Lösung?
  • Wie hole ich das Top-Management ins Boot?
  • Wie sehen bei euch die Top-Unternehmens OKRs aus?
  • Wie werden die OKRs im Konzern vertikal skaliert?
  • Wie kann ein Alignment aussehen?
  • Wie führt ihr die Qualifizierung durch?
  • Welche Ursachen oder Herausforderungen gibt es bei OKR in großen Unternehmen?
  • Die Erfolgsfaktoren für die Einführung von OKR
  • Unsere Lessons Learned
  • Resümee

Weiterführende Links

  1. Der LinkedIn Account von Nicolas Papavero: https://www.linkedin.com/in/nicolas-papavero-070768b2/
  2. Die LinkedIn Gruppe des Teams Agile: Hub: https://www.linkedin.com/groups/12502625/
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  • Warum OKR bei der T-Systems?
  • Warum bleibt OKR in vielen Organisationen ein partielle Lösung?
  • Wie hole ich das Top-Management ins Boot?
  • Wie sehen bei euch die Top-Unternehmens OKRs aus?
  • Wie werden die OKRs im Konzern vertikal skaliert?
  • Wie kann ein Alignment aussehen?
  • Wie führt ihr die Qualifizierung durch?
  • Welche Ursachen oder Herausforderungen gibt es bei OKR in großen Unternehmen?
  • Die Erfolgsfaktoren für die Einführung von OKR
  • Unsere Lessons Learned
  • Resümee

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  1. Der LinkedIn Account von Nicolas Papavero: https://www.linkedin.com/in/nicolas-papavero-070768b2/
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