#7: AUTONOMIE, oftewel Systeem I van het Viable System Model.

Invloed Vergroten: vergroot je invloed op jezelf en anderen!

Voor meer info, zie: https://www.invloedvergroten.nl/

Autonomie binnen het kader van het Viable System Model (VSM) en de integratie met Systeem 1 biedt een intrigerend perspectief op organisatorische structuur en functioneren. Het VSM, ontwikkeld door Stafford Beer, is een model voor de organisatie van complexe systemen, zoals bedrijven of gemeenschappen, op zodanige wijze dat ze levensvatbaar en in staat tot zelfregulatie zijn. Systeem 1 binnen dit model verwijst naar de operationele eenheden die de primaire activiteiten van de organisatie uitvoeren. Deze eenheden zijn verantwoordelijk voor de interactie met de externe omgeving en het directe productieproces of de dienstverlening.

Autonomie, gedefinieerd als de capaciteit van een systeem om zelfstandig te reguleren en beslissingen te nemen binnen een gegeven kader, speelt een cruciale rol in de effectiviteit en flexibiliteit van Systeem 1. In de context van het VSM wordt autonomie niet gezien als volledige onafhankelijkheid, maar eerder als een gedecentraliseerde vorm van besluitvorming waarbij operationele eenheden de vrijheid hebben om binnen bepaalde grenzen te opereren. Deze benadering erkent de complexiteit en dynamiek van moderne organisaties en de noodzaak om snel te kunnen reageren op veranderingen in de omgeving.

De filosofische onderbouwing van autonomie binnen het VSM kan worden verbonden met concepten uit de cybernetica, met name de notie van zelforganisatie en adaptief management. Vanuit een filosofisch perspectief benadrukt deze benadering de notie van emergentie, waarbij het geheel meer is dan de som der delen. Dit idee sluit aan bij de gedachten over complexiteit en systeemtheorie, waarbij wordt erkend dat organisaties complexe adaptieve systemen zijn die voortdurend evolueren in reactie op interne en externe stimuli.

Autonomie binnen Systeem 1 faciliteert een adaptief vermogen doordat operationele eenheden de ruimte krijgen om innovatief te zijn, om te experimenteren en om zich snel aan te passen aan veranderende omstandigheden. Dit leidt tot een verhoogde veerkracht van de organisatie als geheel, omdat lokale kennis en expertise direct kunnen worden toegepast zonder de vertraging die gepaard gaat met gecentraliseerde besluitvormingsprocessen.

Echter, de uitdaging binnen het VSM en de autonomie van Systeem 1 ligt in het vinden van de juiste balans tussen autonomie en cohesie. Te veel autonomie kan leiden tot fragmentatie en het verlies van synergie, terwijl te weinig autonomie stagnering en een gebrek aan innovatie kan veroorzaken. Het ontwerp van effectieve communicatie- en controlemechanismen, zoals voorzien in de andere systemen van het VSM, is daarom essentieel om te zorgen voor een harmonieuze integratie van autonomie met de algehele doelstellingen en de levensvatbaarheid van de organisatie.

In de context van uw onderzoek naar Cybernetic Big Five Theory (CB5T) en de primaire emoties van Jaap Panksepp, biedt de autonomie binnen het VSM een fascinerend raamwerk voor het onderzoeken van de dynamische interacties tussen individuele agenten (of operationele eenheden) en het grotere systeem waarbinnen zij functioneren. Dit kan leiden tot dieper inzicht in hoe emotionele processen en persoonlijkheidstrekken bijdragen aan de adaptieve capaciteit en veerkracht van organisaties. Verder onderzoek zou zich kunnen richten op het ontwikkelen van modellen die de emotionele en psychologische aspecten van autonomie en zelfregulatie binnen complexe systemen integreren, en hoe deze bijdragen aan de algehele levensvatbaarheid en succes van organisaties.

De filosofische en wetenschappelijke verkenning van autonomie binnen het VSM biedt een rijke basis voor verdere theoretische ontwikkeling en praktische toepassing in organisatieontwerp en management. Het benadrukt de noodzaak van een even