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Indhold leveret af Silvia Puhani. Alt podcastindhold inklusive episoder, grafik og podcastbeskrivelser uploades og leveres direkte af Silvia Puhani eller deres podcastplatformspartner. Hvis du mener, at nogen bruger dit ophavsretligt beskyttede værk uden din tilladelse, kan du følge processen beskrevet her https://da.player.fm/legal.
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Folge 280: Scheinbarer Stillstand bei strukturellem Reformbedarf

6:51
 
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Manage episode 373430116 series 2400117
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Risikosteuerungskreislauf und Veränderung über Akkupunkturpunkte (6: 51 Min.)

Jan Böhmermann behauptet, und das nehme ich als Ausgangsbasis jetzt mal so hin, dass öffentlich-rechtliche Strukturen nie eine grundlegende Aktualisierung erfahren haben, und stellt er sich folgende Fragen:

  • Mangelt es an Urteilsvermögen darüber, was funktioniert und was nicht?
  • Fehlen die Skills für eine Veränderung?
  • Fehlt der Mut für einen Schritt nach vorn?

In diesem Podcast stelle ich Ihnen den sog. Risikosteuerungskreislauf vor…

  1. Festlegung strategischer Ziele
  2. Identifikation von Risiken
  3. Beurteilung, Messung und Bewertung dieser Risiken
  4. Steuernde Eingriffe
  5. Risikobewältigung
  6. Kontrolle der Auswirkungen
  7. Überprüfung der Annahmen auf ihre Gültigkeit

… und gebe Ihnen Tipps, wie Sie als Interne Revision Veränderungsprozesse wirksam unterstützen können.

Wenn Sie eine darüber hinausgehende Unterstützung benötigen sollten, melden Sie sich gerne bei mir.

Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

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329 episoder

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Jan Böhmermann behauptet, und das nehme ich als Ausgangsbasis jetzt mal so hin, dass öffentlich-rechtliche Strukturen nie eine grundlegende Aktualisierung erfahren haben, und stellt er sich folgende Fragen:

  • Mangelt es an Urteilsvermögen darüber, was funktioniert und was nicht?
  • Fehlen die Skills für eine Veränderung?
  • Fehlt der Mut für einen Schritt nach vorn?

In diesem Podcast stelle ich Ihnen den sog. Risikosteuerungskreislauf vor…

  1. Festlegung strategischer Ziele
  2. Identifikation von Risiken
  3. Beurteilung, Messung und Bewertung dieser Risiken
  4. Steuernde Eingriffe
  5. Risikobewältigung
  6. Kontrolle der Auswirkungen
  7. Überprüfung der Annahmen auf ihre Gültigkeit

… und gebe Ihnen Tipps, wie Sie als Interne Revision Veränderungsprozesse wirksam unterstützen können.

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