Schön-Klinik-Chef Ivančić: „Diesen ganzen Bürokratiewahnsinn müssen wir grundsätzlich mal über den Haufen werfen“

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On August 20th, 1989, Lyle and Erik Menendez shot and killed their own parents. Until then, this Beverly Hills family had been a portrait of the American Dream. How did it go so wrong? To listen to all four episodes of 'The Menendez Brothers' right now and ad-free, go to IntoHistory.com . Subscribers enjoy uninterrupted listening, early releases, bonus content and more, only available at IntoHistory.com . If you or someone you know is in crisis, there is free help available at mhanational.org Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices…

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Auch wenn die Zahl der Krankschreibungen im vergangenen Jahr etwas gesunken sind: Sie sind immer noch hoch. Im Schnitt fehlte jeder deutsche Beschäftigte pro Jahr krankheitsbedingt an 22,4 Tagen. Mate Ivančić weiß, wie man gesund wird und gesund bleibt. Er ist Chef der Schön-Klinik, der größten familiengeführten Klinikkette in Deutschland. Sie betreibt, nicht nur hierzulande, sondern auch in Großbritannien, insgesamt 17 Kliniken und 38 ambulante Einrichtungen mit etwa 13.600 Mitarbeitern. Ivančić erzählt Varinia Bernau, warum er die Krankenhausreform im Kern gut findet, wo künstliche Intelligenz in Zukunft Abläufe erleichtern kann – und warum er mehr Eigenverantwortung von Patienten fordert.

Mitarbeit: Johannes Grote, Anna Hönscheid

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Q.Ant-Chef Förtsch: „Ich hatte eine Phase, wo ich dachte, der Computer kann mir nichts mehr beibringen“ 48:06

for 6 dage siden48:06

48:06

Podcast Chefgespräch Bei künstlicher Intelligenz und der damit verbundenen Chipherstellung ist es inzwischen ähnlich wie beim Fußball: Fast jeder im Land glaubt, mitreden zu können. Michael Förtsch kann das wirklich. Er ist Gründer und Chef von Q.Ant, einem deutschen Hersteller von Computerchips und Tochter des Laserkonzerns Trumpf. Welche Mythen über Computerchips sich am hartnäckigsten halten, erzählt er Konrad Fischer. Außerdem geht es darum, ob Deepseek wirklich alles auf den Kopf stellt in der Branche – und warum er glaubt, mit seinem Stuttgarter 90-Mitarbeiter-Unternehmen mithalten zu können gegen die Milliardenkonzerne aus den USA. Mitarbeit: Johannes Grote Das exklusive Abo-Angebot für alle Hörerinnen und Hörer vom WirtschaftsWoche Chefgespräch: wiwo.de/chef-abo Helfen Sie uns, unsere Podcasts weiter zu verbessern. Ihre Meinung ist uns wichtig: www.wiwo.de/zufriedenheit Mehr über die Angebote unserer Werbepartnerinnen und -partner finden Sie HIER…

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Github-Chef Dohmke: „Mich hat mal jemand den optimistischsten Deutschen genannt“ 48:56

for 13 dage siden48:56

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Podcast Chefgespräch Berlin gilt als Stadt der Gründer – der Stadtteil Marzahn eher nicht. Genau hier aber, in den berüchtigten Hochhaussiedlungen, hat die Karriere von Thomas Dohmke begonnen. Noch zu DDR-Zeiten lernt er programmieren, gründet später ein Start-up und verkauft es an den US-Techkonzern Microsoft. Dohmke zieht an die amerikanische Westküste und übernimmt dort die Führung der wohl wichtigsten Plattform für Programmierer: Github. Über den Weg von der Berliner Plattenbausiedlung nach Seattle spricht er mit Varinia Bernau. Und Dohmke erzählt, mit wie viel Mitleid er in seine alte Heimat schaut, wenn es um die Digitalisierung geht – und ob womöglich das Rennen um die Führerschaft bei künstlicher Intelligenz doch noch nicht entschieden ist. Mitarbeit: Johannes Grote Das exklusive Abo-Angebot für alle Hörerinnen und Hörer vom WirtschaftsWoche Chefgespräch: wiwo.de/chef-abo Helfen Sie uns, unsere Podcasts weiter zu verbessern. Ihre Meinung ist uns wichtig: www.wiwo.de/zufriedenheit Mehr über die Angebote unserer Werbepartnerinnen und -partner finden Sie HIER…

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Komoot-Co-Chef Hallermann: „Der erste Versuch ist krachend gescheitert“ 50:28

for 20 dage siden50:28

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Podcast Chefgespräch Wenn Wanderer sich zu viel vornehmen, die Sonne zu heiß brennt oder ein Felsbruch den Weg versperrt, dann wird Tobias Hallermann schon einmal in Mithaftung genommen. Er ist Co-Chef und Mitgründer der Wander-App Komoot. Wie er mit diesem zweifelhaften Ruhm umgeht und ob er selbst schon mal im Gelände an sich selbst oder der App gescheitert ist, das erzählt er Konrad Fischer in dieser Folge. Außerdem geht es darum, welche Besonderheiten es beim Gründen mit Familie und Freunden gibt. Mitarbeit: Johannes Grote Das exklusive Abo-Angebot für alle Hörerinnen und Hörer vom WirtschaftsWoche Chefgespräch: wiwo.de/chef-abo Helfen Sie uns, unsere Podcasts weiter zu verbessern. Ihre Meinung ist uns wichtig: www.wiwo.de/zufriedenheit Mehr über die Angebote unserer Werbepartnerinnen und -partner finden Sie HIER…

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dm-Chef Werner: „Wenn ein Unternehmen sich verändert, muss der Unternehmer sich verändern“ 30:13

for 27 dage siden30:13

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Podcast Chefgespräch Bei dm gibt es keine Rabatte, die Preise bleiben immer gleich. Und niemand ärgert sich, wenn er hört, dass sein Freund das Shampoo ein paar Tage früher günstiger bekommen hat. Das ist ziemlich selten im Handel – und ein Grund, warum dm gut dasteht: Die Drogeriekette hat weltweit knapp 90.000 Mitarbeiter, einen Jahresumsatz von 17,7 Mrd. Euro und mehr als 2000 Filialen allein in Deutschland. Christoph Werner führt das Familienunternehmen in zweiter Generation und spricht mit Varinia Bernau beim Gipfeltreffen der Weltmarktführer über Vertrauen und Verantwortung. Außerdem erzählt er, weshalb er ins „Krawatten-Silo“ ging, statt Pilot zu werden, wie viel Zukunft und wie viel Gegenwart einem Unternehmen guttut – und warum man nicht immer gleich auf alles reagieren sollte. Mitarbeit: Johannes Grote Das exklusive Abo-Angebot für alle Hörerinnen und Hörer vom WirtschaftsWoche Chefgespräch: wiwo.de/chef-abo Helfen Sie uns, unsere Podcasts weiter zu verbessern. Ihre Meinung ist uns wichtig: www.wiwo.de/zufriedenheit Mehr über die Angebote unserer Werbepartnerinnen und -partner finden Sie HIER…

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Heidelberg-Materials-Chef von Achten: „Sich mal durchzubeißen ist auch keine schlechte Qualität“ 44:10

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Podcast Chefgespräch Wenn andere über Disruption und Innovation sprechen, kann sich Dominik von Achten ganz entspannt zurücklehnen. Er ist Chef von Heidelberg Materials, dem einzigen Dax-Konzern, dessen Produkt es bereits seit über 2000 Jahren gibt: Zement. Ob sich seit dem Bau des Pantheons in Rom wirklich nichts mehr verändert hat in der Branche, erzählt er Konrad Fischer. Außerdem spricht von Achten darüber, wie er als angehender Richter den Weg auf die Baustelle gefunden hat – und wie man in einem Unternehmen mit 51 Landesgesellschaften den Überblick behält. Mitarbeit: Johannes Grote Das exklusive Abo-Angebot für alle Hörerinnen und Hörer vom WirtschaftsWoche Chefgespräch: wiwo.de/chef-abo Helfen Sie uns, unsere Podcasts weiter zu verbessern. Ihre Meinung ist uns wichtig: www.wiwo.de/zufriedenheit Mehr über die Angebote unserer Werbepartnerinnen und -partner finden Sie HIER…

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Hansgrohe-Chef Kalmbach: „Nur weil jemand der Chef ist, hat er nicht immer die beste Idee“ 47:33

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Podcast Chefgespräch Hans Jürgen Kalmbach ist Geschäftsführer des Armaturenherstellers Hansgrohe und kennt alle Bad-Trends – von wassersparenden Handbrausen bis hin zu luxuriösen Wasserfallduschen. Er weiß aber auch, dass längst nicht mehr nur Aussehen und Komfort zählen, sondern auch die Frage, wie man beim Duschen Energie sparen kann. Er erzählt Varinia Bernau, wie unterschiedlich die Dusch-Bedürfnisse in verschiedenen Regionen der Welt sind, ob die Position des Finanzchefs die ideale Bewährungsprobe für den CEO-Posten ist – und wie eine Eieruhr den Alltag effizienter machen kann. Mitarbeit: Johannes Grote, Anna Hönscheid Das exklusive Abo-Angebot für alle Hörerinnen und Hörer vom WirtschaftsWoche Chefgespräch: wiwo.de/chef-abo Helfen Sie uns, unsere Podcasts weiter zu verbessern. Ihre Meinung ist uns wichtig: www.wiwo.de/zufriedenheit Mehr über die Angebote unserer Werbepartnerinnen und -partner finden Sie HIER…

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Ikea-Deutschland-Chef Kadnar: „Als Unternehmer arbeitet man für die Ewigkeit“ 49:46

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Podcast Chefgespräch Die Schweden tanzen im Juni mit Blumenketten im Haar durch den Mittsommar, mittags essen sie nur Köttbullar und im Januar schmeißen sie Weihnachtsbäume durch die Gegend. So weit das Klischee. Was diese Aufzählung aber zeigt: Viele der in Deutschland verbreiteten Vorstellungen von Schweden haben exakt einen Urheber: Ikea. Walter Kadnar, Chef von Ikea Deutschland, ist seit über 30 Jahren beim wohl bekanntesten Möbelkonzern der Welt. Welche dieser Klischees über Schweden wahr sind, wie gut die Masche insgesamt noch funktioniert und weshalb Ikea-Restaurants auch Single-Börsen sein können, erzählt er Konrad Fischer in dieser Folge. Mitarbeit: Johannes Grote, Anna Hönscheid Das exklusive Abo-Angebot für alle Hörerinnen und Hörer vom WirtschaftsWoche Chefgespräch: wiwo.de/chef-abo Helfen Sie uns, unsere Podcasts weiter zu verbessern. Ihre Meinung ist uns wichtig: www.wiwo.de/zufriedenheit Mehr über die Angebote unserer Werbepartnerinnen und -partner finden Sie HIER…

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Investor Nico Rosberg: „Ich hatte viele Ängste und Selbstzweifel“ 51:16

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Podcast Chefgespräch Ein Leben auf der Überholspur: Wenn dieser Slogan zu jemandem passt, dann zu Nico Rosberg. Er kam als Sohn des finnischen Rennfahrers Keke Rosberg 1985 in Wiesbaden zur Welt, verbrachte seine Kindheit aber vor allem in Monaco. Und: wurde selbst ein ziemlich erfolgreicher Rennfahrer. 2016 holte er mit Mercedes den Formel-1-Weltmeistertitel, danach trat er zurück. Nun ist er vor allem Investor, etwa bei Tier oder Lyft. Rosberg erzählt Varinia Bernau, wie er die eine oder andere Kurve auf diesem rasanten Weg genommen hat, was Manager von Rennfahrern lernen können – und wie er damit umgeht, von der Start-up-Szene noch immer belächelt zu werden. Mitarbeit: Johannes Grote, Anna Hönscheid Das exklusive Abo-Angebot für alle Hörerinnen und Hörer vom WirtschaftsWoche Chefgespräch: wiwo.de/chef-abo Helfen Sie uns, unsere Podcasts weiter zu verbessern. Ihre Meinung ist uns wichtig: www.wiwo.de/zufriedenheit Mehr über die Angebote unserer Werbepartnerinnen und -partner finden Sie HIER…

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Oettinger-Chef Blaschak: „Ich als Konsument fühle mich einfach verkohlt“ 57:16

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Podcast Chefgespräch Wer sich jemals auf Reisen als Deutscher geoutet hat, der kennt diese ebenso euphorische wie leicht befremdliche Assoziation mit Bratwurst und Bier. Stefan Blaschak allerdings muss dies runtergehen wie Butter. Er ist Chef der Brauereigruppe Oettinger. Wie es wirklich bestellt ist um den Ruf des deutschen Bieres in der Welt, erzählt er Konrad Fischer. Außerdem geht es darum, ob der Sinkflug des Bierkonsums noch zu stoppen ist, was ihm Weißkopfadler bedeuten – und wie er zum Billigimage seiner Marken steht. Mitarbeit: Johannes Grote, Anna Hönscheid Das exklusive Abo-Angebot für alle Hörerinnen und Hörer vom WirtschaftsWoche Chefgespräch: wiwo.de/chef-abo Helfen Sie uns, unsere Podcasts weiter zu verbessern. Ihre Meinung ist uns wichtig: www.wiwo.de/zufriedenheit Mehr über die Angebote unserer Werbepartnerinnen und -partner finden Sie HIER…

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„Robert Habeck hatte uns allen ein Bier spendiert“ 52:17

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Podcast Chefgespräch Regine Hagen-Eck ist eine Strippenzieherin: Beiratsvorsitzende beim Autozulieferer Voss, außerdem Partnerin bei der Anwaltskanzlei CMS und Aufsichtsrätin beim Chemieunternehmen Greiner. Wie man sich ein solches Netzwerk spinnt, wofür sie ihren Einfluss nutzt – und was man auf einer Delegationsreise mit dem Wirtschaftsminister eigentlich so erlebt, erzählt sie Konrad Fischer in dieser Folge. Das exklusive Abo-Angebot für alle Hörerinnen und Hörer vom WirtschaftsWoche Chefgespräch: wiwo.de/chef-abo Helfen Sie uns, unsere Podcasts weiter zu verbessern. Ihre Meinung ist uns wichtig: www.wiwo.de/zufriedenheit Mehr über die Angebote unserer Werbepartnerinnen und -partner finden Sie HIER…

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Freenow-Chef Zimmermann: „Wir stehen noch vollständig am Anfang der Mobilitätswende“ 50:21

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Podcast Chefgespräch Als es vor über einem Jahrzehnt möglich wurde, per App ein Taxi zu bestellen, fühlte sich das an wie der Beginn einer Revolution. Es folgten Sharingdienste für Autos, Fahrräder und E-Scooter – und die geteilte Mobilität schien nur noch ein paar Jahre entfernt. Heute muss man sagen: Angekommen sind wir noch immer nicht. Warum das so ist – und ob das je noch was wird, darauf dürften wenige Menschen einen so kenntnisreichen Blick haben wie Thomas Zimmermann. Er ist Chef des Mobilitätsanbieters Freenow. Zimmermann erzählt Konrad Fischer, wie er das Geschäft nach Corona gesundgeschrumpft hat, weshalb er gern mehr Zeit für Management-Literatur hätte – und wie sowohl Taxidienste als auch Carsharing nebeneinander existieren können. Mitarbeit: Johannes Grote, Anna Hönscheid Das exklusive Abo-Angebot für alle Hörerinnen und Hörer vom WirtschaftsWoche Chefgespräch: wiwo.de/chef-abo Helfen Sie uns, unsere Podcasts weiter zu verbessern. Ihre Meinung ist uns wichtig: www.wiwo.de/zufriedenheit Mehr über die Angebote unserer Werbepartnerinnen und -partner finden Sie HIER…

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„Die Wirtschaftspresse ist voll von alten Chefs, die immer noch durch die Hallen geistern“ 56:09

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Podcast Chefgespräch Bei Tobias Wann bedanken sich inzwischen die Eltern persönlich dafür, dass sie am Wochenende eine Stunde länger schlafen können. Er ist seit Jahresanfang Chef von Tonies, dem Hersteller jener Soundboxen, die so leicht zu benutzen sind, dass das selbst Kleinkinder hinbekommen, wenn sonst noch keiner wach ist. Das Unternehmen hat mehr als 500 Mitarbeiter und einen Umsatz von über 360 Millionen Euro. Wann erzählt Varinia Bernau, wie man als Introvertierter Chef wird, wie unterschiedlich das Hör- und Kaufverhalten in den verschiedenen Ländern ist und welche „Nahtoderfahrung” er einst als Gründer einer Internetfirma machte. Mitarbeit: Johannes Grote, Anna Hönscheid Das exklusive Abo-Angebot für alle Hörerinnen und Hörer vom WirtschaftsWoche Chefgespräch: wiwo.de/chef-abo Helfen Sie uns, unsere Podcasts weiter zu verbessern. Ihre Meinung ist uns wichtig: www.wiwo.de/zufriedenheit Mehr über die Angebote unserer Werbepartnerinnen und -partner finden Sie HIER…

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Jobrad-Gründer Prediger: „Ich muss zu meiner Schande gestehen: Ich war ein totaler Autofreak“ 44:04

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Podcast Chefgespräch Dienstfahrräder waren früher eine Sache fürs Fabrikgelände. Wer bei Henkel oder BASF von einem Werksteil zum anderen kommen wollte, der konnte eines nutzen. Sonst gab es nur Dienstwagen. Auch für Ulrich Prediger, der seinerzeit bei einem Medizintechnikunternehmen in der Region Freiburg arbeitete und sich damit nicht abfinden wollte. Also gründete er Jobrad, brachte die Dienstfahrräder nach Deutschland – und schuf ein Unternehmen mit hohem dreistelligen Millionenumsatz. Wieso es so lange bis zum Durchbruch dauerte und ob Jobrad seine Marktposition wirklich so frech ausnutzt, wie manch ein Fahrradhändler behauptet, fragt Konrad Fischer ihn in dieser Folge. Außerdem sprechen sie darüber, welche Innovationen auf dem Fahrradmarkt uns erwarten. Mitarbeit: Johannes Grote, Anna Hönscheid Das exklusive Abo-Angebot für alle Hörerinnen und Hörer vom WirtschaftsWoche Chefgespräch: wiwo.de/chef-abo Helfen Sie uns, unsere Podcasts weiter zu verbessern. Ihre Meinung ist uns wichtig: www.wiwo.de/zufriedenheit Mehr über die Angebote unserer Werbepartnerinnen und -partner finden Sie HIER…

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Ratiopharm-Chef Burkhardt: „Wir sitzen immer schön da und beurteilen die Welt von der Couch aus“ 48:59

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