show episodes
 
Loading …
show series
 
”Alle pengene tilbage, hvis du hellere ville have haft nye puder til din sofa”. Jo, det tilbud har vi givet vores kunder. Flere gange. Hør, hvordan du kan sætte ild til dit onlinekursus-salg ved at tilbyde 100% tilfredshedsgaranti. Og få vores bud på 4 forskellige ’garanti-modeller’. (Nr. 1 var den første, vi selv prøvede af. Den virker! Men en lid…
 
Kender du ’Pling’-prisen? Nej? Oh, glæd dig, om lidt gør du – og ikke nok med det: Måske har du vundet den. I denne episode uddeler vi 3 priser til dig, der skaber og sælger onlinekurser. For du har fortjent mindst én medalje, inden du går ud af 2020. På med glimmerskoene: Hør, hvilke 3 ting, du garanteret glemte at fejre dig selv for i året, der g…
 
Afholder du dig fra at bygge en e-mailliste, fordi du ’aldrig selv læser nyhedsbreve’? Tænker du, at det er ’so last year’ at bede om folks e-mailadresse i bytte for fx en e-bog, en tjekliste eller adgang til et webinar? Så begår du en kæmpe brøler, der skader både din forretning og dine potentielle kunder. I denne episode får du forklaringen på, h…
 
Hvad har en mislykket hårfarvning med onlinekurser at gøre? Og hvordan kan en hotelregning på 7.700 blive til et onlinekursus, før du har forladt hotellets p-plads? Det får du svarene på i denne episode, hvor vi deler 6 ting, vi har lært i 2020 - af hinanden.Af Trine Ravnkilde & Christina Klitsgaard
 
Sker det, at du kontakter en kunde eller en kursist og beder om en udtalelse, du må bruge i din markedsføring? Ja? Så er her verdens korteste råd: Lad være med det. I denne episode får du svaret på hvorfor, du skal stoppe med at stille det spørgsmål – og hvilke to spørgsmål, du skal stille i stedet. Frem med pen og papir. I dagens episode får du et…
 
”Værdi 80.000 – men du skal kun betale 1.795” – har du nogensinde deltaget på et webinar, hvor du er blevet solgt til på den måde? Og hvis ja, tænker du så, at det er sådan, du skal sælge dit onlinekursus. I dagens episode giver vi dig en guide til at sælge dit onlinekursus uden at give (falske) rabatter.…
 
Hør Chefrådgiver Pernille Græsdal Beck fra CfL fortælle om hvordan du skaber kulturforandringer. Et kendt citat lyder: Culture eats strategy for breakfast. Og det er ikke grebet ud af ingenting. CfL har i efteråret 2020 et særligt fokus på strategi og eksekvering, og et ofte overset element i strategiarbejdet er kulturen. Eksekvering og kultur går …
 
Det er hårdt at bygge sig et personligt brand. Du skal poste godt indhold. Hele tiden. På Facebook. På Insta. Og på LinkedIn. Det er også godt at have en podcast eller en Youtube-kanal. Og du skal helt sikkert bygge en e-mailliste. Men hvad nu, hvis du vågner en morgen, og ikke orker op på den scene og stepdanse? Det problem oplever Sarah. Hun er i…
 
”Onlinekurser er kun næstbedst – for intet slår et kursus i et ’rigtigt’ kursuslokale med kaffe, kuglepenne og kage i pausen. Siger nogen. Vi siger: Ræk hånden op, hvis du også har prøvet at være på så gudsjammerligt kedeligt et kursus, at du har haft lyst til at bede din sidemand om at holde dine øjenlåg for dig. Sandheden er, at der findes nøjagt…
 
Hvad er det dummeste, du har hørt folk sige, når du fortæller dem, at du laver onlinekurser? Det spørgsmål stillede vi i Onlinekursusklubbens Facebookgruppe. Vi troede faktisk på forhånd, at vi havde hørt de fleste – men dét havde vi ikke. Lyt med, når vi her deler de 9 vildeste – fra den oplagte ’Kan man leve af dét?’ – til de overraskende (og så …
 
Onlinekurser er ikke kun for folk, der vil sælge onlinekurser. Tværtimod. Vil du gerne have flere 1-1 kunder i forretningen – og elsker du at sælge din tid i form af konsulentydelser, så er vores råd: Lav et onlinekursus. Hør, hvorfor og hvordan du med et (eller flere) onlinekurser på hylden i din forretning, kan få endnu flere kunder i din konsule…
 
Selvfølgelig kan du lave et onlinekursus på en formiddag. Og nej, det bliver hverken sjusket eller så pinligt ringe, at du ikke kan tage penge for det. Lyt med, når vi i denne episode peger på 3 typer (oversete) onlinekurser, du kan lave lynhurtigt – og sætte til salg med det samme. Faktisk vil vi anbefale dig at sælge dem først. Så kan du lave dem…
 
”Det der kan du gøre meget bedre!” – ”Hold. Nu. K*ft, noget lort, du har lavet”. Kender du den stemme? Mød Perfekte-Pernille. Hun sidder på skuldrene af de fleste af os – og hun er ekspert i at tale dig ned. Hun kan være så grov, at hun forhindrer dig i at udkomme med alt fra dit onlinekursus til det blogindlæg eller den e-mail, du skal have skreve…
 
En strategi er en langsigtet plan, der skaber retning og mål. Som bekendt forløber planer sjældent snorlige, så hvad kendetegner moderne strategiarbejde? Det får du et bud på i denne CfL-podcast, der handler om strategi og eksekvering. Lyt med, når Ejner Jacobsen, chefrådgiver i CfL, og Erik Poulstrup, tidl. forstander på en erhvervsskole, diskuter…
 
Er du vanvittig dygtig til det, du laver? Ved du det godt selv – men er du ved at t*sse i bukserne af frygt for, at nogen opdager, at det faktisk ikke passer? Tillykke, du er helt normal. I dagens episode tager vi dig med ind bag kasketten. Vi taler om en af de mentale skurke, der ofte er årsagen til, at du holder dig tilbage. Skurken hedder Inga –…
 
Timers arbejde med at lave salgsside, skrive e-mails og holde webinarer – og så sker der … av, intet. Kun få viser interesse. Ingen køber. Hvordan kan dét lade sig gøre, når du har fulgt de samme trin-for-trin-modeller, skabeloner og formler som de succesrige bruger? Det får du svaret på i denne episode.…
 
Er det en rigtig god idé at have et website, når man vil bygge en onlineforretning og tiltrække kunder? Absolut. Men hvis du er helt nyetableret (og endnu ikke har en eneste kunde), så er vores råd: Vent for alt i verden med det website. Det kan nemlig koste dig dyrt – i både tid og penge – at lave en hjemmeside, før du har et publikum. Hør, hvor g…
 
“kan man give for meget af sin viden væk gratis?” og “hvordan holder man fast i sin idé, hvis man har 100 andre også?”. Vi svarer på lytternes spørgsmål og giver vores bedste bud på brugbare svar - de er ikke allesammen lige pædagogiske.Af Trine Ravnkilde & Christina Klitsgaard
 
I dag snakker vi om et ord, der kan gøre mange onlinekursusskabere skrækslagne ... SALG! Gys! Vi deler et par af vores største (og pinligste) salgsfejl, og taler om den der mavepine man kan få, når det er tid til at spørge om salget. En pep-talk til dig, der synes det kan være svært at sælge.Af Trine Ravnkilde & Christina Klitsgaard
 
Føler du dig sommetider dum, når du deltager i webinars eller læser blogindlæg proppet med buzzwords som fx ’leadmagnet’, ’landingpage’ og ’thunnel’? Det er du ikke. Vi er mange, der bliver lidt trætte i fjæset af dem. I denne episode buster vi nogle af de buzzwords, du med garanti hører igen og igen. Hør, hvad de betyder – og få vores frie oversæt…
 
Lyt med når vi deler nogle af de værste svinere vi har fået! Vi taler om noget uundgåeligt for onlinekursusskabere - svinere. Både de stille, de larmende og de direkte uacceptable. Hør h hvordan vi kommer os over en sviner, og hvilke svinere vi faktisk er rigtig glade for.Af Trine Ravnkilde & Christina Klitsgaard
 
Din virksomhed skal vækste. Inden for samme strategiperiode er der krav om vækst på både toplinje, markedsandele og indtjening. Du argumenterer over for bestyrelsen, at vækst i toppen kræver investeringer, så derfor er det urealistisk at ville se resultater på bundlinjen samtidig. Men svaret lyder, at mange andre virksomheder fint lykkes med heftig…
 
Disruption. Du læser ordet igen og igen, og ser mindst lige så mange forskellige måder at håndtere det på. Din bestyrelse har også taget ordet i sin mund, og på tegnebrættet er etableringen af en helt ny disruption-unit, der skal tilføres masser af man-power og betragtelige midler. Ressourcer, der især kommer til at gå fra den løbende driftsudvikli…
 
Mange danske virksomheder har ikke et skarpt fokus på effektivitetsforbedringer, viser den nye indikator fra CfL. Så i dette podcast sætter vi fokus på effektivitet og værdiskabelse. Du kan høre to topledere diskutere dette dilemma: Skarpe, strømlinede LEAN-processer har gjort din organisation virkelig effektiv. Men hvordan står det til med værdisk…
 
Du har længe haft et ønske om, at din HR-afdeling i højere grad er gearet til at understøtte din forretning rent strategisk. Men når du drøfter det med HR-chefen, fornemmer du en vedvarende modstand. Du er efterhånden begyndt at overveje, om din HR afdeling overhovedet er sammensat på en ordentlig måde: organisatorisk tilknytning, størrelsesmæssigt…
 
Du har som leder arbejdet meget med både din personlige udvikling som leder, og virksomhedens udvikling. Alt sammen i et overordnet forretningsmæssigt perspektiv, så din virksomhed konstant er bedst muligt rustet til at møde både interne og eksterne udfordringer. Du ser dit lederskab som et strategisk fyrtårn, som hele virksomheden kan pejle efter.…
 
Din virksomhed har fastlagt en ny, ambitiøs strategi, og du har givet bestyrelsen dit ord for, at de nye tiltag vil blive implementeret inden for ganske få måneder. Du har fuldt overblik over de forskellige faser, og derfor har du turdet committe til den ganske tætte tidsplan. Men efterhånden som ”deadline” nærmer sig, kan du se, at der simpelthen …
 
To danske topledere debatterer dette dilemma: Du er leder for en stor organisation. Der er mange medarbejdere, og der er mange forskellige sites, hvor disse medarbejdere befinder sig. Du har arbejdet meget med at synliggøre din ledelse og din virksomheds værdier. Alligevel får du konstant tilbagemeldinger fra din ledergruppe om, at det er et proble…
 
Vækst. Ordet bliver nævnt på hvert eneste bestyrelses- og direktionsmøde du går til. For hvor bliver den af? I har gjort alt det rigtige… Du tænker, det måske er på tide at kigge indad – og måske kigge efter, om der er nogle interne barrierer, der hindrer jeres fremgang. Men når du lufter den idé for din ledergruppe, vækker den ikke begejstring. De…
 
I dette podcast fra CfL får to topledere dette dilemma: Din virksomhed har innovation som en integreret del af sin målsætning. Men når du kigger på, hvad der sker i verden – Gomore på bilmarkedet, Spotify i musikbranchen og lignende eksempler - forstår du, at I måske er nødt til at nytænke jeres konkurrentbegreb fuldstændigt, for at bevare jeres go…
 
Du er øverste leder af en organisation, hvor der er mange ledere uden personaleansvar. Projektledere, stabschefer og specialister, der i mange situationer skal få grupper til at arbejde sammen, men som ikke har det langsigtede ansvar for personalet. De er med andre ord ikke tænkt ordentligt ind i virksomhedens drift, selvom de reelt har stor betydn…
 
Du er leder af en virksomhed, hvor du har skabt nogle rammer, du selv synes passer til det strategiske fokus for virksomheden. Produktudvikling og intern dialog fungerer fint, og du kan se, at medarbejderne trives inden for rammerne. Men du ønsker nu på sigt at åbne op for mere kundefokus og –dialog i virksomheden, og også skabe en innovationskultu…
 
Udfordringen med og nødvendigheden af nytænkning præger diskussionerne på direktionsgangene for tiden. Hør blandt andre administrerende direktør hos CfL, Poul Blåbjerg, komme med sin refleksion over hvorfor innovation, også på serviceområdet, er så bidende nødvendigt, hvis danske virksomheder skal klare sig i det internationale kapløb…
 
Du har som leder styret organisationen sikkert gennem krisen ved at satse på effektivisering af enkeltelementer. Men markedet stiller nu skærpede krav til måden at drive virksomhed på. Det handler om at skabe en oplevelse af helhed for kunderne for at styrke deres villighed til at købe og forblive loyale kunder. Og det stiller igen krav til service…
 
Et panel af ledere debatterer i dette podcast denne udfordring: Du er leder af en virksomhed, hvor man ønsker at få medarbejderne til at forstå, at virksomhedens purpose er mindst lige så vigtigt som at tjene penge. Du ønsker at etablere en kultur, hvor I ikke bare halser efter resultater, men også får skabt en sundt sammenhængende organisation, me…
 
Tre topledere - ét dilemma Du er leder af en virksomhed, der har været gennem mange større omlægninger i løbet af de senere år. Og du kan se, det bliver nødvendigt med yderligere justeringer på den korte og mellemlange bane. Du kan mærke, at både medarbejdere og mellemledere er frustrerede. Samtidig har de mange forandringer betydet, at der er øget…
 
Loading …

Hurtig referencevejledning

Google login Twitter login Classic login