show episodes
 
Artwork

1
Toppen taler

Anne-Marie Lindholm

Unsubscribe
Unsubscribe
Månedligt
 
En ledelsespodcast, hvor nogle af Danmarks største ledere og CEO's fortæller, om det der har formet dem som ledere, og hvordan deres vej til toppen i dansk erhvervsliv har været.
  continue reading
 
Loading …
show series
 
Genudgivelse Den gennemsnitlige levealder for virksomheder er faldet fra 34 år i 1980 til 18 i 2023. I det tidsrum har verden forandret sig en del – det kan en del af jer der lytter med sikkert bevidne. De tal fortæller historien om hvordan store, indflydelsesrige virksomheder ikke har kunnet håndtere de forandringer. I den anden bonusudsendelser o…
  continue reading
 
Dreams & Details modellen og det tilhørende lederskab. Den gennemsnitlige levealder for virksomheder er faldet fra 34 år i 1980 til 18 i 2023. I det tidsrum har verden forandret sig en del. De tal fortæller historien om hvordan store, indflydelsesrige virksomheder ikke har kunnet håndtere de forandringer verden har udsat dem for. I den første af to…
  continue reading
 
Intermezzo mellem sæson I og II af serien "Ledelse med Trolel" I dette kapitel af Ledelse med Trolle tager vi et ophold mellem sæson I og sæson II. Mikael Trolle og redaktør Anton Vergod afrunder sæson I og ser frem mod perspektiverne i sæson II. Få et indblik i indholdet af sæson I og bliv inviteret indenfor til skabelsen af sæson II af serien "Le…
  continue reading
 
Kunsten at beslutte sig som leder og menneske.AF ANTON VERGOD KNUDSEN & MIKAEL TROLLE En af de vigtigste evner for en leder er evnen til at tage gode beslutninger. Derfor har vi i dag valgt at gå ind i maskinrummet, hvor vores beslutninger bliver taget. Vi kommer til at tale om intuitionen som et grundelement i vores dømmekraft. Vi kommer også til …
  continue reading
 
Om hvad man kan lære fra sporten i andre verdener I dette kapitel af Ledelse med Trolle forsøger vi at gå i dybden med hvordan grundlaget for succes skabes i hverdagen. Det er nok en banal erkendelse for mange, så her vil vi starte med at forstå hvad succes er. Det gør vi med inspiration fra George Moriarty’s digt The Road Ahead and the Road Behind…
  continue reading
 
I denne udgave at Toppen taler får iværksætteren og stifteren af Ecooking Tina Søgaard ordet. Og hun lægger ud med at sige, at hun er en dårlig leder. Det er der kommet en helt særlig udgave af Toppen taler ud af, for hvordan skaber du en succes, hvis ikke du kan finde ud af at lede? Lyt med og få også svaret på, hvordan Tina Søgaard har brugt sine…
  continue reading
 
Om at bryde med sine antagelser Vi tager dig igennem rejsen fra at antagelser bliver skabt, forældet og fornyet. Med udgangspunkt i eksempler kunstskøjteløb, KB’s træningstider og erhvervslivet tager vi dig på en rejse igennem antagelsers liv. Antagelser er en essentiel del af vores liv og er med til at forme vores ideer om verden og de valg vi syn…
  continue reading
 
I podcasten ”Toppen taler” fortæller Ørsteds topchef Mads Nipper for første gang om det seneste store stormvejr, han stod midt i, da hans koncern Ørsted havnede på alles læber i forbindelse med krigen i Ukraine og den store russiske gaskontrakt Ørsted havde med kontroversielle Gazprom.Han fortæller også om de kriser, han stod igennem i både Grundfo…
  continue reading
 
Historien om at bygge et landsholdshus Det handler om at være generøst og ambitiøst siger landstræner for herrelandsholdet i fodbold Kasper Hjulmand. De fleste af os husker følelsen af begejstring og optimisme fra herrelandsholdet i fodbolds flotte præstationer til EM i sommers. Mange af os samledes på gadehjørne, foran barer eller i stuerne for at…
  continue reading
 
Hvorfor har vi et landshold? I denne miniserie fokuserer vi på landsholdet rolle for en nation, en sport og dem der indgår på det. De fleste af os husker følelsen af begejstring og optimisme fra herrelandsholdet i fodbolds flotte præstationer til EM i sommers. Mange af os samledes på gadehjørne, foran barer eller i stuerne for at følge med. Især fo…
  continue reading
 
Hvordan sikrer vi os, at vi med gårsdagens data ikke blot bliver dygtige til at spille gårsdagens spil, men også eksperter i at udvikle morgendagens fodbold? Data har fået større og større betydning i fodbolden og sportens verden generelt. Trænere og dataanalytikere bruger det til at forstå taktiske aspekter af spillet, fysiske trænere bruger det t…
  continue reading
 
Hvordan bør vi forstå hvad et talent er og, hvad betyder det for måden vi driver talentudvikling på? Talent og særligt talentudvikling fylder mere og mere i de store præstationskulturer sport, musik, kunst og erhverv. Flere og flere penge og ressourcer bliver brugt på at finde, opdrætte og udklække de helt rigtige mennesker sådan så ens virksomhed …
  continue reading
 
I dette kapitel af ”Ledelse med Trolle” spiller vi på motivationsklaviaturet og prøver at komme med en forklaring på et af de mest grundlæggende spørgsmål om den menneskelige psyke: Hvorfor gør vi noget fremfor ingenting? Vi kan afsløre, at det har meget med bestræbelsen om at blive elskværdig at gøre. I udsendelsen kommer vi ind på: Hvad du som le…
  continue reading
 
Det virtuose er kendetegnet ved noget som er big-change. Noget der er banebrydende for den kontekst, der ledes i. For at forklare det kommer Trolle både forbi ballet på det kongelige teater, Chicago Bulls og jagten om sydpolen. I dette kapitel af ”Ledelse med Trolle” folder tidligere træner for volleyballlandsholdet og Holte IF, nuværende medstifte…
  continue reading
 
Er Jürgen Klopp den største sportsleder i historien? I dette kapitel af ”Ledelse med Trolle” forsøger vi at beskrive den ultimative sportsleder. Vi lader os inspirere af personerne bag nogle af de største præstationer i sporten for at finde ind til kernen af, hvad der udgør verdens bedste træner. I dette afsnit af ”Ledelse med Trolle” undersøger vi…
  continue reading
 
Hvad går igen, når der bliver skabt store præstationer i sporten, kunsten og erhvervslivets verden? I denne udsendelse uddyber Mikael Trolle high performance begrebet. Du vil komme til at høre om: Hvad kendetegner et high performance miljø? Hvilke generelle elementer går igen når et hold levere store præstationer i sporten, kunsten, forskningen og …
  continue reading
 
Hvad har Kasper Hjulmand og Susanne Bier tilfælles med Jesus og ledelsen i det danske militær? Det finder du af i det seneste kapitel i ”Ledelse med Trolle". Robert Greenleaf blev bannerfører for servant leadership bevægelsen da han, i 1970 udgav essayet ”The Servant as Leader”. Her er lederen servicerende først. Inspireret af Herman Hesse’s Roman …
  continue reading
 
I dette kapitel af ”Ledelse med Trolle” uddyber Mikael ledelsesmodellen Dreams & Details som han har lavet i samarbejde med Jim Hagemann Snabe. John F. Kennedy lærte mange at drømme da han d. 25 maj i 1961 stod foran kongressen i Washington og proklamerede, at USA skulle sende det første menneske sikkert til månen og tilbage igen inden udgangen af …
  continue reading
 
Vi befinder os i en digital revolution. Teknologier fra forskellige verdener begynder at mødes og verden udvikler sig hurtigere end vi nogensinde kunne have forestillet os. I dette kapitel af ”Ledelse med Trolle” prøver vi at sætte ord på hvordan mennesker passer ind i den her verden, og hvilken ledelse fra forældre, lærere og ja ledere, der skal t…
  continue reading
 
I podcasten "Toppen taler" fortæller Plantoramas ejer og leder Peter Vang Christensen om han vej mod toppen i dansk erhvervsliv, og hvordan han har udviklet en ledelsesstil, som han har vundet en pris for. Han tager os med igennem kriserne med stress og økonomisk ustabilitet og så giver han dig opskriften på, hvordan du skaber en succes ved at inve…
  continue reading
 
Toppen taler er en ledelsespodcast, hvor nogle af Danmarks største ledere og ceo’s fortæller, om det der har formet dem som ledere, og hvordan deres vej til toppen i dansk erhvervsliv har været.I dette afsnit fortæller AGFs mangeårige bestyrelsesformand Lars Fournais om hans vej mod toppen og alt det der har været svært undervejs.…
  continue reading
 
I podcasten Toppen taler fortæller professor Nina Smith, hvordan hendes vej mod toppen i dansk erhvervsliv har været længere end så mange andres, fordi hun er kvinde. Hun blev nægtet flere stillinger i begyndelsen af sin karriere selv om hun var dygtigere end de mænd hun var oppe imod.Af Anne-Marie Lindholm
  continue reading
 
I podcasten "Toppen taler" fortæller Jens Bjergs Sørensen om hans vej mod toppen i dansk erhvervsliv. Han sætter ord på, hvordan finanskrisen er det værste han nogensinde har oplevet i sin tid som leder, men også det der gav ham værktøjerne til at styre sikkert igennem coronakrisen. Og så fortæller han meget åbent om hans egen ledelsesstil, der i h…
  continue reading
 
Unik undersøgelse dokumenterer, at den mentale nedslidning efter et år med hjemmearbejde og hjemsendelser nærmer sig et kritisk niveau. Lederne, der selv er ramt, står foran en række afgørende valg. Lyt med, når Lars Hemmingsen, Seniorrådgiver i CfL og Caroline Stadsbjerg, Erhvervspsykolog i Human Engage fortæller om mental sundhed. Få mere at vide…
  continue reading
 
Enhver organisation med respekt for sig selv har i dag et højere formål – er purposedrevet om man vil – og for at tiltrække unge talenter og kritiske forbrugere er det altafgørende med et purpose, der rækker langt ud over bundlinjen. Det er både nødvendigt og sympatisk, men i den gode sags tjeneste er vi tilbøjelige til at overse, at purpose ikke n…
  continue reading
 
En strategi er en langsigtet plan, der skaber retning og mål. Som bekendt forløber planer sjældent snorlige, så hvad kendetegner moderne strategiarbejde? Det får du et bud på i denne CfL-podcast, der handler om strategi og eksekvering. Lyt med, når Ejner Jacobsen, chefrådgiver i CfL, og Erik Poulstrup, tidl. forstander på en erhvervsskole, diskuter…
  continue reading
 
Din virksomhed skal vækste. Inden for samme strategiperiode er der krav om vækst på både toplinje, markedsandele og indtjening. Du argumenterer over for bestyrelsen, at vækst i toppen kræver investeringer, så derfor er det urealistisk at ville se resultater på bundlinjen samtidig. Men svaret lyder, at mange andre virksomheder fint lykkes med heftig…
  continue reading
 
Disruption. Du læser ordet igen og igen, og ser mindst lige så mange forskellige måder at håndtere det på. Din bestyrelse har også taget ordet i sin mund, og på tegnebrættet er etableringen af en helt ny disruption-unit, der skal tilføres masser af man-power og betragtelige midler. Ressourcer, der især kommer til at gå fra den løbende driftsudvikli…
  continue reading
 
Mange danske virksomheder har ikke et skarpt fokus på effektivitetsforbedringer, viser den nye indikator fra CfL. Så i dette podcast sætter vi fokus på effektivitet og værdiskabelse. Du kan høre to topledere diskutere dette dilemma: Skarpe, strømlinede LEAN-processer har gjort din organisation virkelig effektiv. Men hvordan står det til med værdisk…
  continue reading
 
Du har længe haft et ønske om, at din HR-afdeling i højere grad er gearet til at understøtte din forretning rent strategisk. Men når du drøfter det med HR-chefen, fornemmer du en vedvarende modstand. Du er efterhånden begyndt at overveje, om din HR afdeling overhovedet er sammensat på en ordentlig måde: organisatorisk tilknytning, størrelsesmæssigt…
  continue reading
 
Du har som leder arbejdet meget med både din personlige udvikling som leder, og virksomhedens udvikling. Alt sammen i et overordnet forretningsmæssigt perspektiv, så din virksomhed konstant er bedst muligt rustet til at møde både interne og eksterne udfordringer. Du ser dit lederskab som et strategisk fyrtårn, som hele virksomheden kan pejle efter.…
  continue reading
 
Kulturen er ofte showstopperen, når strategien skal føre ud i livet. forstå hvad kultur er for en størrelse og hør hvilke rolle kulturfyrtårnene og kulturkustoderne spiller for virksomhedskulturen. Bogen er et bearbejdet uddrag af et kapitel fra Susanne Teglkamps nyeste bog: Fusioner og forandringsledelse i praksis.Du kan købe bogen direkte hos for…
  continue reading
 
Din virksomhed har fastlagt en ny, ambitiøs strategi, og du har givet bestyrelsen dit ord for, at de nye tiltag vil blive implementeret inden for ganske få måneder. Du har fuldt overblik over de forskellige faser, og derfor har du turdet committe til den ganske tætte tidsplan. Men efterhånden som ”deadline” nærmer sig, kan du se, at der simpelthen …
  continue reading
 
To danske topledere debatterer dette dilemma: Du er leder for en stor organisation. Der er mange medarbejdere, og der er mange forskellige sites, hvor disse medarbejdere befinder sig. Du har arbejdet meget med at synliggøre din ledelse og din virksomheds værdier. Alligevel får du konstant tilbagemeldinger fra din ledergruppe om, at det er et proble…
  continue reading
 
Vækst. Ordet bliver nævnt på hvert eneste bestyrelses- og direktionsmøde du går til. For hvor bliver den af? I har gjort alt det rigtige… Du tænker, det måske er på tide at kigge indad – og måske kigge efter, om der er nogle interne barrierer, der hindrer jeres fremgang. Men når du lufter den idé for din ledergruppe, vækker den ikke begejstring. De…
  continue reading
 
I dette podcast fra CfL får to topledere dette dilemma: Din virksomhed har innovation som en integreret del af sin målsætning. Men når du kigger på, hvad der sker i verden – Gomore på bilmarkedet, Spotify i musikbranchen og lignende eksempler - forstår du, at I måske er nødt til at nytænke jeres konkurrentbegreb fuldstændigt, for at bevare jeres go…
  continue reading
 
Du er øverste leder af en organisation, hvor der er mange ledere uden personaleansvar. Projektledere, stabschefer og specialister, der i mange situationer skal få grupper til at arbejde sammen, men som ikke har det langsigtede ansvar for personalet. De er med andre ord ikke tænkt ordentligt ind i virksomhedens drift, selvom de reelt har stor betydn…
  continue reading
 
Du er leder af en virksomhed, hvor du har skabt nogle rammer, du selv synes passer til det strategiske fokus for virksomheden. Produktudvikling og intern dialog fungerer fint, og du kan se, at medarbejderne trives inden for rammerne. Men du ønsker nu på sigt at åbne op for mere kundefokus og –dialog i virksomheden, og også skabe en innovationskultu…
  continue reading
 
Udfordringen med og nødvendigheden af nytænkning præger diskussionerne på direktionsgangene for tiden. Hør blandt andre administrerende direktør hos CfL, Poul Blåbjerg, komme med sin refleksion over hvorfor innovation, også på serviceområdet, er så bidende nødvendigt, hvis danske virksomheder skal klare sig i det internationale kapløb…
  continue reading
 
Du har som leder styret organisationen sikkert gennem krisen ved at satse på effektivisering af enkeltelementer. Men markedet stiller nu skærpede krav til måden at drive virksomhed på. Det handler om at skabe en oplevelse af helhed for kunderne for at styrke deres villighed til at købe og forblive loyale kunder. Og det stiller igen krav til service…
  continue reading
 
Et panel af ledere debatterer i dette podcast denne udfordring: Du er leder af en virksomhed, hvor man ønsker at få medarbejderne til at forstå, at virksomhedens purpose er mindst lige så vigtigt som at tjene penge. Du ønsker at etablere en kultur, hvor I ikke bare halser efter resultater, men også får skabt en sundt sammenhængende organisation, me…
  continue reading
 
Loading …

Hurtig referencevejledning