Leadknowledge offentlig
[search 0]
Flere
Download appen!
show episodes
 
Loading …
show series
 
Psykologisk tryghed er team-medlemmers fælles opfattelse af, at interpersonel risikotagning kan foregå̊ trygt i teamet. Men hvad indebærer det og hvordan skaber du som leder en kultur i din organisation, din afdeling eller dit team, hvor du og dine medarbejdere tror på, at man ikke bliver straffet eller ydmyget hvis man tager ordet, kommer med nye …
  continue reading
 
Hvad er læringskultur? Hvad kan den bruges til? Hvordan kan du udvikle en læringskultur? Alt dette samtaler vi om i dagens podcast, hvor erhvervspsykolog og chefkonsulent Mickey Klysner Riis, deler viden, erfaringer og værktøjer, som kan hjælpe dig til at forstærke en læringskultur i dig, dit team, din afdeling og din organisation.…
  continue reading
 
I denne podcast fortæller Emil Herskind, partner i LEAD – enter next level, om at stå i orkanens øje, når en møgsag tilfældigt lægger vejen forbi. Emil var afdelingschef i Børne- og Socialministeriet og havde ansvaret for at håndtere Britta Nielsen-sagen. Du kan høre mere om, hvad der skete, da sagen ramte Emils skrivebord i Børne- og Socialministe…
  continue reading
 
Nye organiseringsformer såsom TEAL, Agile og Sociokrati bliver mere og mere udbredte. I denne episode zoomer vi ind på, hvordan man gennem nye arbejds- og organiseringsformer potentielt kan strukturere sig til bedre trivsel ved bl.a. at fremme de ansattes oplevelse af indflydelse, samarbejde og mening i arbejdet. Der er en række vigtige faldgruber …
  continue reading
 
Flere og flere organisationer oplever at lande på forsiderne i en kæmpe mediestorm. Det påvirker disse organisationer både økonomisk og imagemæssigt – men også menneskeligt, med potentielt kæmpe tab af engagementet, loyaliteten og motivationen hos medarbejderne. Lederens håndtering af skandaler internt i organisationen – men også håndtering af sig …
  continue reading
 
I denne podcast kommer du som lytter en tur igennem skandalens livscyklus. Claus Elmholdt, erhvervspsykolog og direktør i LEAD inviterer Johanne Grant og Emil Herskind i studiet til en snak om ledelse i de forskellige faser af skandaler/møgsager, der har det tilfælles, at de kommer inde fra organisationen, og derfor potentielt kunne være undgået. J…
  continue reading
 
Strategier er udtryk for de tilvalg som organisationen prioriterer for at leve op til sin mission og vision. Lidt populært er strategierne broen, der skal forbinde organisationens nuværende situation med en ønsket fremtidssituation. Men hvordan skaber du sammenhæng mellem strategier på forskellige niveauer og med forskelligt fokus? På hvilke måder …
  continue reading
 
Værdier er udtryk for de vejledende overbevisninger, der skal guide ansattes adfærd. Lidt populært sagt er værdierne en slags kollektiv overlægger for ønsket og uønsket adfærd. Værdierne kan være med til at forme en ønsket organisationskultur og ansatte en større frihed i deres arbejde, når de kender det overordnede, værdimæssige handlerum de kan a…
  continue reading
 
Visionen handler om den ønskværdige, langsigtede fremtid for din organisation – om det din organisation særligt stræber efter at lykkes med i fremtiden, som den ikke lykkes med nu. Men hvad kan en vision bidrage med? Hvordan kan visionen blive udfoldet og konkretiseret, så den ikke blot ender med at være en enkeltstående sætning på 10-15 ord? Og hv…
  continue reading
 
Missionen handler om organisationens eksistensberettigelse - om den værdi, som organisationen er sat i verden for at skabe. Men hvordan relaterer missionen sig til beslægtede begreber, som kerneopgave og kerneydelser? Hvordan kan missionen bruges til at tydeliggøre det meningsfulde i det arbejde, som dine ansatte udfører? Og hvordan skal du kommuni…
  continue reading
 
Et strategihus er en praktisk organisationsudviklingsmodel, der består af de fire centrale begreber: Mission, vision, værdier og strategi. Men hvad dækker begreberne hver især over? På hvilken måde kan et strategihus skabe værdi for din organisation? Og hvad skal du have blik for, hvis du overvejer at udvikle et strategihus for din organisation? De…
  continue reading
 
Det er langt fra, at en reform kommer ud, til den bliver til bedre velfærdArbejdet med implementeringer i det offentlige er ofte komplekst. Så hvordan får man de gode intentioner hele vejen fra Christiansborg og ud i virkeligheden? Eksempelvis kalder psykiatrireformen på rekruttering og fastholdelse, samt bedre behandlingsmuligheder for mennesker m…
  continue reading
 
Værdier er populært sagt den interne facitliste for god adfærd i jeres organisation. Men hvorfor skal I overhovedet have et værdigrundlag? Og hvad skal I have blik for, når I udvikler et værdigrundlag? Det er nogle af de spørgsmål du får svar på i denne podcast, hvor vi går i dybden med, hvordan I får udviklet et komplet og nuanceret værdigrundlag,…
  continue reading
 
Kender du det, at man har lavet en god og gennemarbejdet implementeringsplan, og alligevel opstår der hele tiden bump på vejen?Det oplevede Mie Holmsgaard, implementeringschef i KOMBIT, da den nye store løsning, Kommuners Sygedagpengesystem(KSD) skulle rulles ud. Hvad gør man, når implementeringsplanen ikke virker, og man som projektleder opdager, …
  continue reading
 
Organisatorisk implementering er ofte lidt som at male Lillebæltsbroen: Når man færdig, kan man bare begynde forfra igen. Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos K…
  continue reading
 
En stor del af det ledelsesstrategiske arbejde består i at implementere små og store forandringer. Imidlertid er det ikke nødvendigvis alle i organisationen, der stiger ombord på forandringsvognen. Men hvorfor opstår modstand mod forandringer? Og hvad kan du som leder gøre for at forebygge og håndtere modstand mod forandringer? Det fortæller Christ…
  continue reading
 
René Junker, Direktør i Social- og beskæftigelsesforvaltningen i Odense Kommune interviewes af Niels Vium fra LEAD - enter next level. René forklarer hvilke udfordringer forvaltningen har stået overfor i den seneste årrække, hvilke tiltag forvaltningen har taget, samt hvad det store fokus på implementeringen har haft for det store fald af antal led…
  continue reading
 
Et ekspertpanel bestående af to konsulenter og en skoleleder bevæger sig ind i vigtigheden og værdien af distribueret ledelse. Hvad skal du være særlig opmærksom på? Hvornår går det galt, hvis du ikke er det? Hvad er første skridt til at komme i gang med distribueret ledelse?Af LEADKnowledge
  continue reading
 
Jane Søgaard, der er chefkonsulent i LEAD, og som har 10 års praksiserfaring som projektleder stiller på blot 20 minutter skarpt på, hvad du helt præcist bør vide nu og her for at lede et projekt. Hvor går projektlederen galt i byen, og hvad skal hun blive ved at gøre for at lykkes?Af LEADKnowledge
  continue reading
 
Claus Elmholdt, der er medstifter af og partner i LEAD går mere praktisk ind i, hvordan han har arbejdet med tværgående ledelse. Bl.a. taler vi om hvor vigtigt et samlet purpose er, hvis man skal lykkes med at arbejde sammen med en anden afdeling i organisationen.Af LEADKnowledge
  continue reading
 
Claus Elmholdt, der er medstifter af og partner i LEAD taler ud fra et teoretisk perspektiv om, hvad tværgående ledelse går ud på, og hvorfor er det vigtigt at sætte fokus på. Han kommer også ind på hvad der er de største udfordringer ved tværgående ledelse, og hvad løsningerne er på disse.Af LEADKnowledge
  continue reading
 
Ghita Ferrer giver konkrete svar på følgende i forhold til Specialistudvikling i praksis: Hvordan foregår arbejdet helt elementært, når det handler om at udvikle specialister til at få brede kompetencer oveni specialistrollen? Hvordan ser både udfordringerne men også succesoplevelserne i arbejdet med dette?…
  continue reading
 
Hvordan ser arbejdet med sociale medier ud i praksis, når man gerne vil bruge en 2.0-tænkning? Hvilke faldgruber ligger der også i dette arbejde, og hvordan skal man håndtere dem? Det sætter Nicole Baandrup, ledelseskonsulent i LEAD, konkret op for os med eksempler fra virkeligheden.Af LEADKnowledge
  continue reading
 
Hvorfor er det relevant at snakke om sociale medier i en organisatorisk kontekst? Hvilke udfordringer er der ved at folk bruger sociale medier så meget? Hvilke muligheder ligger der i det? Det sætter ledelseskonsulent i LEAD, Nicole Baandrup, ord på i denne episode af LEADKnowledge.Af LEADKnowledge
  continue reading
 
Partner i LEAD, Rasmus Engelbrecht, taler bl.a. om 1) Hvordan man laver et talentudviklingsprogram i praksis 2) hvilke udfordringer, han har stået overfor i arbejdet med talentudvikling og 3) hvilke succeser han har oplevet i forbindelse med talentudviklingsprogrammer.Af LEADKnowledge
  continue reading
 
Hvordan agerer man i rollen som direktør i en kommune? Hvad er de største udfordringer overhovedet? Vi har hevet to direktører med i podcast-studiet for at diskutere hvilke elementer, der er de vigtigste er være opmærksom på i direktørrollen.Af LEADKnowledge
  continue reading
 
Hvordan arbejder man med Ny Syntese-tankegangene i praksis? Vi har taget Kommunaldirektør fra Kalundborg Kommune, Jan Thomsen med i studiet sammen med Jan Bartram, der er Chefkonsulent i LEAD og som har arbejdet sammen med Kalundborg Kommune om at lave et ledelsesgrundlag på baggrund af frameworket fra Ny Syntese.…
  continue reading
 
Hvad betyder det at fokusere på bade ledelseskæden og velfærdskæden i offentlige organisationer? Hvornår knækker disse kæder? Chefkonsulent i LEAD og redaktør på bogen forklarer om de teoretiske elementer kan give en dybere indsigt i, hvordan offentlige organisationer bør holde fokus på dette i en nyere tid.…
  continue reading
 
I denne episode får du svar på, hvorfor alle de nye erfaringer fra arbejdet i den offentlige sektor har resulteret i en opdateret version af Offentlig Leadership Pipeline-bogen samt hvordan den er bygget op. Det er Rasmus Thy Grøn, redaktør på bogen og Chefkonsulent i LEAD, der giver overblikket i denne episode.…
  continue reading
 
Hvad er det bedste råd til en person, der skifter fra et ledelsesniveau til det næste? Kristian Dahl, der er medstifter af LEAD og forfatter til bogen Leadership Pipeline i den offentlige sektor, giver en teoretisk forklaring bag skift i ledelseskæden og hvad man skal være særligt opmærksom på i sådan en transition.…
  continue reading
 
I dette afsnit, får du svar på hvilket aktionsforskningsprojekt, der har resulteret i bogen Leadership Pipeline i den offentlige sektor. Derudover svarer forfatter til bogen og medstifter af LEAD, Kristian Dahl, på hvordan er ledelse forskelligt i de forskellige ledelseslag i en organisation.Af LEADKnowledge
  continue reading
 
Hvordan er teorierne bag en effektiv ledergruppe skruet sammen? Hvad skal der dybest set til for at skabe en effektiv ledergruppe? Det giver Claus Elmholdt, medstifter af LEAD, svar på, og du får også indsigt i hvad han og Henning Bang har lært, siden de skrev bogen Effektive Ledergrupper.Af LEADKnowledge
  continue reading
 
Loading …

Hurtig referencevejledning